常村煤礦將煤質(zhì)管控貫穿到井下采掘、地面篩分排矸、洗選加工、配倉裝車(chē)、售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)全流程強化管控、全鏈條壓實(shí)責任，堅決杜絕煤質(zhì)事故發(fā)生，確保外運商品煤質(zhì)量合格，打造產(chǎn)品核心競爭力，實(shí)現礦井經(jīng)濟效益最大化。

關(guān)口前移  立足源頭重預防

常村煤礦將煤質(zhì)管控關(guān)口前移，牢守質(zhì)量底線(xiàn)，合理安排采掘銜接，注重不同條件采煤工作面的合理搭配，確保掘進(jìn)巖巷、煤巷比例協(xié)調適當，從生產(chǎn)源頭穩定毛煤質(zhì)量。各綜采工作面強化頂板管理，減少石頭冒落，放頂煤做到見(jiàn)矸收口，把好煤質(zhì)的源頭關(guān)。特別是在采掘工作面遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構造時(shí)，認真執行特殊時(shí)期煤質(zhì)管理規定，保證管控措施落地見(jiàn)效。

“等不是辦法，干才有希望?！本C采預備隊支部書(shū)記吳岳的話(huà)激起了全隊黨員干部團結一致、攻堅克難的決心。近期，該隊所在的2102工作面連續揭露斷層，導致工作面機頭、機尾頂板破碎，煤墻片幫嚴重，給煤質(zhì)管控帶來(lái)了很大的挑戰。綜采預備隊黨支部組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，開(kāi)展大討論活動(dòng)，進(jìn)一步完善了過(guò)斷層方案，嚴格要求執行“見(jiàn)矸即止”的放煤規定，前支架見(jiàn)矸嚴禁后溜放煤，將煤質(zhì)隱患消滅于萌芽狀態(tài)，保證復雜地質(zhì)條件下煤炭含矸率達標。

煤質(zhì)科負責對井下原煤生產(chǎn)、地面動(dòng)篩排矸、洗選加工直至裝車(chē)外運進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管控。煤質(zhì)檢查人員分成三個(gè)小組，對應承包三個(gè)綜采隊，每周對所承包的隊組進(jìn)行采樣不少于三次，遇到地質(zhì)條件發(fā)生變化，加大采樣檢查頻次，準確掌握工作面煤質(zhì)情況。該礦煤質(zhì)科科長(cháng)王廣新說(shuō)：“煤質(zhì)檢查人員首先了解各采煤工作面地質(zhì)條件及頂板情況，然后在皮帶上采樣，經(jīng)井下簡(jiǎn)單制樣縮分后，將每次不少于15公斤左右的煤樣運至地面，上井后制樣、化驗，檢測煤質(zhì)的水分、灰分、揮發(fā)分和發(fā)熱量等指標是否合格，再把數據及時(shí)反饋給調度室及采掘隊組，幫助協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的煤炭質(zhì)量問(wèn)題，保證毛煤質(zhì)量合格穩定?！?/p>

去粗存精 過(guò)程管控淘“烏金”

煤炭從井下皮帶運至地面，首先進(jìn)入的是動(dòng)篩這個(gè)關(guān)鍵的“咽喉”部位。在動(dòng)篩車(chē)間，記者看到撿矸工人站立在傳送皮帶的兩側，專(zhuān)注地忙碌著(zhù)。從給煤機中過(guò)來(lái)的煤炭，通過(guò)振動(dòng)篩源源不斷地落在膠帶輸送機上，隨之而來(lái)還有大的矸石和炭塊。大于300mm的矸石，選矸工人準確快速地挑選出來(lái)，撥到矸石倉里，隨之發(fā)出劇烈的“咚咚”聲。最大的矸石有一米左右，得兩三個(gè)人配合才能完成作業(yè)。碰到大的炭塊，需要人工破碎，盡量減少走破碎機時(shí)間，提高工作效率。80mm—300mm的炭塊和矸石，進(jìn)入動(dòng)篩跳汰機進(jìn)行分離。通過(guò)人工和機械選矸環(huán)節，完成毛煤的破碎、篩分、排矸等初加工程序，確保產(chǎn)品粒度、煤質(zhì)指標符合標準要求。一個(gè)生產(chǎn)班下來(lái)，有三四百?lài)嵉捻肥谎b進(jìn)罐車(chē)進(jìn)行再處理。80mm以下的原煤或塊煤一部分直接進(jìn)入原煤銷(xiāo)售環(huán)節，一部分進(jìn)入洗煤廠(chǎng)進(jìn)行再加工。

洗煤廠(chǎng)是噴吹煤生產(chǎn)加工的主要單位，在產(chǎn)品質(zhì)量檢測環(huán)節，一方面加強對內部采制樣、化驗人員的技能培訓，另一方面強化檢測設備設施的維護保養，確保檢測數據精準有效，使采制樣、化驗環(huán)節的誤差不超過(guò)2%。在洗選加工環(huán)節，以調度、主洗、浮選為主體，重點(diǎn)管控重介系統精煤回收率、跳汰系統回收率、浮選精煤抽出率、煤泥灰分等指標。同時(shí)，建立洗煤、裝倉、裝車(chē)產(chǎn)品煤質(zhì)量回溯機制、關(guān)鍵崗位激勵機制，嚴抓洗選關(guān)鍵設備的日常檢修工作，確保設備運行處于最佳工況，堅決杜絕設備帶病運行。生產(chǎn)現場(chǎng)與調度人員充分聯(lián)動(dòng)，在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行人工檢測與自動(dòng)檢測相結合的方式，提高重介分選密度的精準性，充分保障分選精煤產(chǎn)品質(zhì)量。崗位生產(chǎn)人員密切關(guān)注中煤脫介篩物料量的大小，并實(shí)時(shí)反饋至調度臺，實(shí)現指揮有力、操作精準。通過(guò)將嚴考核與強激勵相結合，洗煤廠(chǎng)優(yōu)化作業(yè)流程，完善管控機制，全方位發(fā)力構建起外運商品煤質(zhì)量安全屏障。

緊盯市場(chǎng)  服務(wù)至上樹(shù)品牌

抓煤質(zhì)就是求生存，就是增效益。在常村煤礦裝車(chē)站，每天有1萬(wàn)八千多噸優(yōu)質(zhì)煤炭通過(guò)裝車(chē)系統進(jìn)入車(chē)皮，通過(guò)火車(chē)發(fā)往用戶(hù)手中。常村煤礦將煤質(zhì)管控貫穿到煤炭?jì)ρb運每個(gè)環(huán)節，精耕細作，精益求精，就是為了用“好煤質(zhì)”鍛造出用戶(hù)信得過(guò)的“硬品牌”。裝車(chē)隊根據不同倉位的煤質(zhì)情況進(jìn)行精準配煤裝車(chē)，嚴格執行裝車(chē)要求，每節車(chē)皮都要做到頂部平整、四角飽滿(mǎn)，嚴禁偏載。平煤時(shí)，車(chē)皮表面一旦有大于50mm的矸石以及雜物，必須第一時(shí)間揀出，并噴灑抑塵劑，確保裝車(chē)質(zhì)量，做到不虧噸、不漲噸。地銷(xiāo)科有序管理配煤場(chǎng)地和儲煤設施，根據用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量與數量的需求，動(dòng)態(tài)調配產(chǎn)品品種，為外運商品煤質(zhì)量加上最后一把安全鎖。

客戶(hù)的滿(mǎn)意度是評價(jià)煤質(zhì)的一把標尺。煤質(zhì)銷(xiāo)售部門(mén)樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念，成立了煤質(zhì)信息管理小組，每日將外運商品煤分用戶(hù)、分品種建立信息臺賬，當井下工作面出現斷層或洗選加工系統異常時(shí)，及時(shí)和客戶(hù)溝通，調整配煤工藝，實(shí)現雙方利益兼顧，鞏固長(cháng)期合作關(guān)系。一旦出現質(zhì)量爭議時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)《煤質(zhì)事故快速響應》預案，在事故發(fā)生24小時(shí)內趕赴事故現場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)勘驗，以真誠的售后服務(wù)達成諒解。同時(shí)，與客戶(hù)建立新的合作溝通模式，定期對重點(diǎn)用戶(hù)和潛在大用戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，及時(shí)了解他們對煤質(zhì)信息反饋情況。動(dòng)態(tài)研判下游電廠(chǎng)、鋼廠(chǎng)生產(chǎn)能力，及客戶(hù)的分布、需求數量、煤質(zhì)指標及價(jià)格變化情況，合理調配煤炭資源，調整生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的差異化需求，增強市場(chǎng)控制力和競爭力，實(shí)現銷(xiāo)售利潤最大化目標。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：崔婷婷