近期，潞臨公司黑龍煤業(yè)主動(dòng)搶抓煤炭市場(chǎng)高位運行新機遇，以可持續高質(zhì)量發(fā)展為目標，從技術(shù)支撐、質(zhì)量控制、考核激勵多方面入手，積極推動(dòng)礦井產(chǎn)能釋放、做好節能降耗文章，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現良好發(fā)展態(tài)勢。

重點(diǎn)突破優(yōu)化生產(chǎn)組織。該公司圍繞礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展一系列組織優(yōu)化活動(dòng)，不斷增強自身市場(chǎng)抵抗能力。進(jìn)一步優(yōu)化礦井采掘銜接，確保礦井安全生產(chǎn)可持續發(fā)展；進(jìn)一步加強地質(zhì)勘探，優(yōu)化工作面設計，加快備工作面掘進(jìn)速度，確保礦井采掘工序有序進(jìn)行；提前做好設備檢修，確保備采工作面設備完好，為工作面安裝提供設備保障；進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建，強化隱患排查治理，為打造安全可靠、管理高效、綠色開(kāi)采的高效礦井提供堅實(shí)的保障。

過(guò)程管控促煤質(zhì)提升。該公司把強化煤炭質(zhì)量管理作為節能降耗的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益源”的理念，架起煤質(zhì)管理“高壓線(xiàn)”，全過(guò)程、全方位加強煤質(zhì)管理，促進(jìn)提質(zhì)增效，確保礦井經(jīng)濟效益提升。嚴抓源頭管控，及時(shí)了解地質(zhì)條件變化和采掘工作面地質(zhì)情況，認真收集整理影響煤質(zhì)的各種因素，做好預測分析，對抽檢出具的結果及時(shí)跟進(jìn)，從源頭上確保原煤質(zhì)量。緊盯原煤煤質(zhì)情況，堅決做到煤質(zhì)管理各項措施在一線(xiàn)執行，影響煤質(zhì)的因素在一線(xiàn)整治，保證煤質(zhì)管理無(wú)盲區、無(wú)縫隙、無(wú)漏洞。加強生產(chǎn)工藝過(guò)程的精細化管理，嚴格規范操作流程，實(shí)現操作過(guò)程的標準化、精細化。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對上一班出現的生產(chǎn)問(wèn)題及操作經(jīng)驗及時(shí)總結分析，為下一班高效生產(chǎn)奠定基礎。

嚴細考核堵管理漏洞。該公司積極踐行精益思想指導下的“算賬文化”，告別以往粗放式的管理模式，變“干了算”為“算了干”，推動(dòng)公司由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變，嚴格按生產(chǎn)需求安排出勤人員，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率。同時(shí)，制定出臺成本逐級考核實(shí)施辦法，進(jìn)一步完善采購和供應機制，嚴格材料配件的審批、發(fā)放、領(lǐng)用程序，發(fā)放配件必須注明工作地點(diǎn)、使用量、回收率等，及時(shí)堵住礦井經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“出血點(diǎn)”。更換后的配件由專(zhuān)人負責查驗，確保物盡其用，堵塞了環(huán)節管理的漏洞，真正做到材料消耗分配到隊組、落實(shí)到班組、細化到個(gè)人，杜絕多領(lǐng)亂用浪費現象，讓有限投入產(chǎn)生最大效益。         

（文 王建興） 

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