今年以來(lái)，余吾煤業(yè)牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益”的理念，從煤炭源頭入手，堅持在提質(zhì)增效、精細管理上想辦法、找出路，確保煤質(zhì)穩中有升。

該公司牢固樹(shù)立“以質(zhì)促銷(xiāo)、以質(zhì)提效”的煤質(zhì)管理理念，明確當前煤質(zhì)管理的重點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)，引導廣大干部員工樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益”、“煤炭質(zhì)量，人人有責”的思想。同時(shí)結合當前形勢，采取多種宣傳方式，開(kāi)展煤質(zhì)宣傳教育，并把提高和保證煤質(zhì)的具體措施和辦法灌輸到員工心中，把提高現場(chǎng)作業(yè)人員的煤質(zhì)責任感升華為各崗位工作人員的自覺(jué)行為。

該公司堅持從源頭抓起，加大原煤生產(chǎn)環(huán)節的煤質(zhì)管控力度，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室針對各采區煤質(zhì)賦存條件、地質(zhì)條件等實(shí)際情況，在采區設計和巷道布置時(shí)，努力做到地質(zhì)資料論證充分、技術(shù)措施齊全、設計科學(xué)合理，扎實(shí)做好提高煤質(zhì)的基礎工作。在采掘工作面嚴格按照煤質(zhì)管理辦法施工，并指定專(zhuān)人放煤，規范操作，嚴格控制采高，嚴格放煤管理。堅持落實(shí)煤質(zhì)分析通報制度，大力推行質(zhì)量責任追究制，加大煤質(zhì)管理監督檢查力度，按照“重點(diǎn)盯、跟蹤盯、全程控”的管理思路，保持煤質(zhì)驗收員三班動(dòng)態(tài)檢查不斷線(xiàn)，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線(xiàn)，最大限度地降低煤炭灰分，減少矸石成分，切實(shí)從源頭上保證煤炭質(zhì)量。

此外，對煤流運輸、原煤入洗、裝車(chē)外運等環(huán)節嚴格實(shí)施“一條龍”過(guò)程管控，進(jìn)一步細化煤質(zhì)考核標準，把責任落實(shí)到隊組、班組及崗位。同時(shí)加強與客戶(hù)的聯(lián)系溝通，發(fā)現問(wèn)題，積極采取應對措施，全方位確保煤質(zhì)。

（文 常偉 李曉艷）

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