在集團2021年度產(chǎn)運需銜接洽談會(huì )成功召開(kāi)之際，面對當前煤炭市場(chǎng)回暖的有利形勢，王莊煤礦搶抓機遇，主動(dòng)作為，加大對生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節的煤質(zhì)管控力度，全力保證原煤質(zhì)量，力爭多出煤、出好煤、出效益煤。

立足源頭 完善機制

該礦定期召開(kāi)煤質(zhì)工作會(huì )議，堅持全員抓煤質(zhì)，將質(zhì)量超前預控落實(shí)到井下生產(chǎn)一線(xiàn)。一方面抓好毛煤生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，在加大監察力度和采樣密度的同時(shí)，針對采掘作業(yè)規程推行會(huì )審制，并實(shí)行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制和監督檢查機制，做到限期整改、定期復查。另一方面抓好環(huán)節控制，強化井下運輸管理，規定煤溜、皮帶嚴禁運送煤炭以外的其他物品；雜物、廢煤必須分裝分運；加強各轉載點(diǎn)的噴霧管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象；狠抓現場(chǎng)管理，發(fā)現問(wèn)題立即整改，切實(shí)提高煤炭質(zhì)量；減少水煤混入，使煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)，真正做到煤質(zhì)管理超前預測、超前預防，實(shí)現對煤炭質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監督、動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)控制。

精心把關(guān) 加強管控

該礦從技術(shù)設計抓起，針對采掘工作面地質(zhì)狀況的實(shí)際，超前預測預控原煤生產(chǎn)質(zhì)量，每天繪制地質(zhì)狀況剖面圖，分析煤層厚度和地質(zhì)構造對煤炭質(zhì)量的影響程度，對影響煤質(zhì)的不利因素超前制定措施管控；圍繞源頭穩質(zhì)、精采細采，持續優(yōu)化采煤生產(chǎn)工藝，科學(xué)合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎上，千方百計確保原煤質(zhì)量穩定受控。

同時(shí)，該礦對采掘工作面進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，對影響煤質(zhì)的地質(zhì)變化情況及時(shí)作出預測，采取措施控制毛煤質(zhì)量。要求所有下井的帶班領(lǐng)導，要對煤質(zhì)工作全過(guò)程監督，井下巡檢人員24小時(shí)跟頭跟面、24小時(shí)反饋信息，日考核、旬統計，井下采樣緊盯井下毛煤質(zhì)量管理，嚴格按照國標要求采樣，做好巡檢記錄；定期召開(kāi)碰頭會(huì )，將存在的問(wèn)題、查找到的不足、明確的方向，分別建立相應臺賬，并本著(zhù)學(xué)用結合、注重實(shí)效的原則，積極組織采、制、化技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，有效確保了采、制、化的水平和精度。

嚴細考核 強化執行

考核嚴細才能保證執行到地。該礦從毛煤灰分、混煤發(fā)熱量、混煤全水幾方面對產(chǎn)品質(zhì)量指標提出硬性要求，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量全部合格；出臺了現場(chǎng)監督檢查考核辦法，一旦發(fā)現商品煤中有影響煤質(zhì)的現象或不能保證洗選質(zhì)量時(shí)，嚴格處理；明確責任主體，建立健全責任追究制度，形成層層負責、環(huán)環(huán)相扣、級級考核的運行機制，切實(shí)維護了“潞安煤”的品牌形象。

與此同時(shí)，該礦加強對煤質(zhì)的驗收管理工作，完善了采制考核細則，建立對采樣員、制樣員、化驗員存查煤樣的定期抽查復核制度，加大了對煤質(zhì)的化驗和檢測力度，嚴格把關(guān)煤質(zhì)采樣化驗，為抓好煤質(zhì)提供準確可靠的數據依據；進(jìn)一步加大獎罰力度，按照正?；夭膳c過(guò)斷層回采分別設定煤炭指標，實(shí)行內部市場(chǎng)化運作，把煤質(zhì)的灰分、水分考核與職能科室、基層隊組收入掛鉤，根據每天報送的煤質(zhì)化驗數據，按照煤質(zhì)考核文件要求考核，月底兌現。在此基礎上，銷(xiāo)售部門(mén)還健全信息反饋系統和用戶(hù)調查檔案，定期詢(xún)問(wèn)服務(wù)情況，廣泛征求客戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)掌握客戶(hù)對品種、質(zhì)量、服務(wù)的要求，最大程度贏(yíng)得客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。

（文 趙丹妮）

責任編輯：郝佳麗