高河能源運銷(xiāo)部認真貫徹落實(shí)公司線(xiàn)塊管理辦法，嚴格按照“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”的管理要求，科學(xué)制定工作措施，切實(shí)做好煤炭銷(xiāo)售工作，為全年銷(xiāo)售任務(wù)完成奠定良好基礎。

明確形勢，認真落實(shí)。該公司運銷(xiāo)部及時(shí)傳達集團及公司工作部署會(huì )議精神，深入分析煤炭市場(chǎng)形勢，號召全體員工認清形勢，堅定信念，明確任務(wù)；落實(shí)“24小時(shí)連班銷(xiāo)售”工作制，合理調配車(chē)輛，嚴格控制裝車(chē)環(huán)節，縮短裝車(chē)時(shí)間、提升外運量，全力做好四季度銷(xiāo)售工作。

動(dòng)態(tài)把控，緊盯現場(chǎng)。該公司運銷(xiāo)部堅持“三跟四盯保服務(wù)”政策，把握大局，緊跟國內煤炭行業(yè)變化、緊跟行業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、緊跟集團運銷(xiāo)工作部署，為公司銷(xiāo)售管理提供可靠數據依據；著(zhù)眼細節，緊盯銷(xiāo)售現場(chǎng)設備、車(chē)輛、安全和環(huán)保，保障服務(wù)到位、煤質(zhì)良好、裝車(chē)可靠、環(huán)境達標。

穩拓市場(chǎng)，打響品牌。該公司運銷(xiāo)部在鞏固好老用戶(hù)的基礎上，開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，同時(shí)動(dòng)態(tài)掌握客戶(hù)需求及每周銷(xiāo)售量，不斷完善方案措施，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，打響“高河煤”品牌；優(yōu)化和創(chuàng )新銷(xiāo)售渠道，以高質(zhì)量煤炭產(chǎn)品“穩市場(chǎng)、搶市場(chǎng)、占市場(chǎng)”，持續提高市場(chǎng)占有率，為該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行提供強有力的市場(chǎng)保障。

(文 趙宇 張艷)

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