今年以來(lái)，五陽(yáng)煤礦舉全礦之力，精準施策，科學(xué)組織，靶向發(fā)力，抓安全教育和現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不松勁，抓成本管理和煤炭外運過(guò)程管控不松懈，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作穩步有序，1至9月份各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標超額完成。

面對疫情防控和煤炭市場(chǎng)帶來(lái)的雙重壓力，該礦主動(dòng)出擊，積極制定防控和復工復產(chǎn)措施，采取“分時(shí)、分餐、錯峰乘車(chē)、乘罐”等一系列有力有效管控辦法，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，大力推行精益化管理和智能化礦山建設，層層壓實(shí)基層隊組安全主體責任，專(zhuān)業(yè)科室業(yè)務(wù)保安責任，安全部門(mén)監管責任，確保管理無(wú)漏洞、責任無(wú)空檔；狠抓專(zhuān)業(yè)化施工隊組正規化管理、標準化作業(yè)，嚴格執行“三走到、三必到”制度，提高各級領(lǐng)導干部和業(yè)務(wù)技術(shù)人員下井數量和質(zhì)量；針對安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面問(wèn)題，開(kāi)展分管系統領(lǐng)導現場(chǎng)走訪(fǎng)專(zhuān)題調研活動(dòng)，親自解決影響和制約安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作中的擋手難題，保障正規循環(huán)有序作業(yè)。 

該礦還完善和構建“一中心四平臺”新創(chuàng )效管理體系，雙創(chuàng )中心、黨建、管理、技術(shù)、五小創(chuàng )新平臺，圍繞降本增效、節支降耗、創(chuàng )新創(chuàng )效開(kāi)展活動(dòng)，嚴格契約化管理，強化“管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營(yíng)”，堅持“無(wú)預算不列支，有預算不超支”的經(jīng)營(yíng)理念，精打細算降成本、開(kāi)源節流增效益；以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，進(jìn)一步強化“產(chǎn)運銷(xiāo)一體化”管理，強化煤炭洗選各環(huán)節的過(guò)程管控，加大煤質(zhì)化驗頻次，研判市場(chǎng)形勢，協(xié)調推進(jìn)精采細采，最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)需求，為完成全年各項任務(wù)指標奠定堅實(shí)基礎。

（文 李曉慧 陳育新）

責任編輯：李世臣