近日，高河能源積極貫徹落實(shí)潞安化工集團·潞安礦業(yè)集團部署會(huì )和公司細化分解、責任落實(shí)動(dòng)員安排會(huì )精神，多措并舉緊跟時(shí)代步伐，夯實(shí)工作作風(fēng)。

創(chuàng )新值班雙刃管理，確保高效完成鐵路外運任務(wù)。該部門(mén)結合工作實(shí)際，創(chuàng )新部門(mén)與隊組主副值班雙刃管理辦法，隊組值班人員深入現場(chǎng)、靠前指揮，切實(shí)掌握當天快裝站的安全生產(chǎn)裝車(chē)狀況，及時(shí)發(fā)現事故隱患并加以解決;部門(mén)值班人員實(shí)時(shí)記錄裝車(chē)狀態(tài)，協(xié)調現場(chǎng)指揮人員，及時(shí)制止職工違章作業(yè)行為。

強化特殊人員管理，加強薄弱環(huán)節安全管理。該部門(mén)嚴格執行公司外來(lái)人員進(jìn)入廠(chǎng)區登記審核制度，做好外防輸入工作;裝車(chē)隊特殊崗位必須嚴格執行雙崗作業(yè)要求，作業(yè)現場(chǎng)由現場(chǎng)第一負責人對重點(diǎn)崗位進(jìn)行全天跟班，規范作業(yè)人員操作行為;做好重要環(huán)節“三級”監管制度，進(jìn)一步加強薄弱環(huán)節安全管理。

提高職工創(chuàng )新意識，進(jìn)一步夯實(shí)降本增效工作。該部門(mén)創(chuàng )新完善材料管理制度，增設裝車(chē)作業(yè)票據材料領(lǐng)用制度，防止多領(lǐng)浪費現象發(fā)生，從源頭上進(jìn)行把控，提升材料使用率。同時(shí)，設立降本增效激勵機制，對廢舊材料維修后進(jìn)行二次使用的職工及班組，給予一定獎勵，進(jìn)一步激發(fā)職工創(chuàng )新熱情。

(文 趙宇)

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