面對今年新冠疫情帶來(lái)的市場(chǎng)影響，司馬煤業(yè)持續推進(jìn)降本增效潛力，通過(guò)多種舉措強化物資儲備能力，做到陽(yáng)光管理，實(shí)現物資供應零庫存。

在加強比質(zhì)議價(jià)環(huán)節管理上，該公司通過(guò)比質(zhì)議價(jià)確定物資超市產(chǎn)品價(jià)格，將價(jià)格導回到物資超市系統生成超市代儲協(xié)議，減少人為干預因素，杜絕“暗箱操作”；該公司利用“物資超市”，樹(shù)立“減少投入、注重實(shí)效、長(cháng)線(xiàn)物資零庫存”理念，對物資儲備實(shí)行超市代儲采購模式，將超市內的所有物資的型號、數量，包括當下正在使用設備的注油時(shí)間、維修時(shí)間均利用物資管理軟件輸入CERP系統，進(jìn)行檔案化管理，方面查詢(xún)和操作。

在嚴格采購驗收“準入”制度上，該公司組織驗收員、保管員、物資供應管理組成員進(jìn)行貨物現場(chǎng)驗收，加強重要物資和特殊物資檢驗，堅決做到驗收合格方可入庫，驗收不合格則退回供貨商，并將供應商拉進(jìn)“黑名單”。為了保證物資的儲備能力，該公司按照一周一督查、一旬一檢查、一月一徹查的方式，實(shí)行物資定期盤(pán)點(diǎn)清查，對相關(guān)物資的計劃、進(jìn)貨、領(lǐng)用、質(zhì)量等情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳、物相符，做到陽(yáng)光管理。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

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