今年以來(lái)，潞安焦化公司在扎實(shí)做好疫情管控常態(tài)化的基礎上，超前管控，科學(xué)組織，狠抓執行，深入推行精益化生產(chǎn)、精細化操作、精準化管控的“三精”管理模式，著(zhù)力實(shí)現企業(yè)效益最大化。今年1-7月份焦炭生產(chǎn)累計75.38萬(wàn)噸，去年同期生產(chǎn)焦炭62.48萬(wàn)噸，增加14.06萬(wàn)噸，增幅22.51%；超額完成了計劃指標，創(chuàng )歷史最好水平。

在推進(jìn)精益化生產(chǎn)的過(guò)程中，焦化公司以降低事故影響，提高生產(chǎn)效率為目標，事故率同比降低56.75%；嚴抓生產(chǎn)組織和機電管理，不斷完善環(huán)保治理體系和治理能力，穩步推進(jìn)正規循環(huán)作業(yè)和清潔化生產(chǎn)，加強對開(kāi)機率、工時(shí)利用率、事故影響率的控制，以自主創(chuàng )新與技術(shù)改造為手段，因時(shí)制宜及時(shí)調整生產(chǎn)作業(yè)計劃和原料煤采供及入爐煤配比，尤其是開(kāi)展單爐產(chǎn)量提升工作，2020年1-7月份單爐產(chǎn)量20.12噸/爐，2019年單爐產(chǎn)量19.76/爐，單爐產(chǎn)量增加了0.36噸/爐，增幅1.82%，有效提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，實(shí)現了向生產(chǎn)要效益的目標。

結合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，焦化公司深入推進(jìn)精細化操作，開(kāi)展從崗位操作、手指口述、危險源辨識、工藝流程、設備工作原理等十四個(gè)方面完善了崗位標準，編寫(xiě)了《五懂五會(huì )五能應知應會(huì )手冊》和《安全生產(chǎn)知識手冊》，對崗位員工的操作規程和作業(yè)標準進(jìn)行強化培訓，真正使崗位操作人員對標準熟悉、責任清楚、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗，干標準活”，保證了安全生產(chǎn)。

圍繞年度目標任務(wù)，焦化公司持續深化以生產(chǎn)指標、經(jīng)營(yíng)指標、成本指標、質(zhì)量指標、考核指標、費用指標等“大小結合”的指標管理體系，精準明確層級職責和管控標準，堅持定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，加強重點(diǎn)成本指標管控，嚴格考核和獎懲兌現，大幅減少外委費用和材料投入，全面開(kāi)展節支降耗活動(dòng)，主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況均好于預期，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

（文 李勇華 董輝）

責任編輯：崔婷婷