打鐵還需自身硬，為確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，贏(yíng)得客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意，司馬煤業(yè)從源頭、過(guò)程和結果等多個(gè)方面抓起，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭砝碼。

面對今年新冠肺炎疫情影響下的煤炭市場(chǎng)形勢，該公司為確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行隱患管理，進(jìn)一步明確理順各環(huán)節的對應關(guān)系，實(shí)現煤炭產(chǎn)品全過(guò)程、全方位跟蹤，直接將煤炭用戶(hù)利益擺在首位，將質(zhì)量隱患、質(zhì)量糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

該公司細化歸納總結出煤炭產(chǎn)品在生產(chǎn)、井下運輸、提升、洗選、銷(xiāo)售等各環(huán)節存在的一切影響煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，建立起相應應急處置程序，進(jìn)一步明確各環(huán)節、各相關(guān)部門(mén)、隊組的職責，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量全程的超前預測預警和跟蹤管理，從源頭上保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量糾紛或質(zhì)量事故得到有效、及時(shí)、妥善解決，降低因煤炭質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的不良影響，減少糾紛或事故帶來(lái)的損失。

選煤廠(chǎng)作為確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節，不僅進(jìn)一步加強洗選設備的工藝管理，還在遇到設備故障、精煤質(zhì)量出現問(wèn)題的情況下，及時(shí)采取應對措施，將相關(guān)情況匯報領(lǐng)導小組和煤質(zhì)管理中心，為及時(shí)調整產(chǎn)品結構、保證不合格產(chǎn)品出倉、實(shí)現與客戶(hù)及時(shí)溝通協(xié)商提供依據，贏(yíng)得時(shí)間。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

責任編輯：崔婷婷