一、基本情況

高河能源地處太行山脈中段、上黨盆地腹地，是潞安化工集團煤炭板塊唯一一個(gè)中外合作的特大型現代化千萬(wàn)噸級井工礦井，井田面積 65.06平方公里，現有在冊職工 3950名、基層黨支部 33個(gè)、黨員 629名。

近年來(lái)，高河能源緊緊抓住煤炭工業(yè)發(fā)展的戰略機遇期、窗口期，秉持 “安全高效、創(chuàng )新綠色、先進(jìn)智能、管理科學(xué) ”理念，大力推進(jìn)國家綠色智能示范標桿礦建設，針對技術(shù)更迭、觀(guān)念更新、管理更立、人員更替狀況，公司黨委緊緊抓住員工思想上的需求點(diǎn)、情感上的共鳴點(diǎn)，不斷探索創(chuàng )新、總結改進(jìn)思想政治工作的經(jīng)驗做法，形成思想政治工作 “十微 ”工作法，有效促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。公司先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )評定為先進(jìn)產(chǎn)能煤礦、國家首批一級安全生產(chǎn)標準化煤礦，被國家能源局確立為國家首批智能化示范礦井。

二、主要做法

（一）抓好微灌輸

抓住班前會(huì )職工集中程度高、會(huì )議時(shí)間短、傳達信息及時(shí)的特點(diǎn)，把“正面宣傳引導 ”作為 “崗前五部曲 ”司訓環(huán)節 “規定動(dòng)作 ”，傳達每日公司調度會(huì )重要部署，編發(fā)形勢任務(wù)、安全知識等多種宣講參考資料，及時(shí)向職工宣貫上級的新要求、行業(yè)的新形勢、企業(yè)的新任務(wù)，鼓舞職工明目標、鼓氣勢、自覺(jué)干。通過(guò)整塊內容分塊宣貫、重點(diǎn)要求即日宣貫，有效避免了職工對 “長(cháng)篇大論 ”的認知負擔，以有效的認知力保障了高效的執行力。此外，豐富宣教形式，黨政工團結合自身特點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)影音文圖，通過(guò)宣講員專(zhuān)題講、協(xié)管員幫扶講、青監員引領(lǐng)講，調動(dòng)多感官，激發(fā)多思考，促進(jìn)深滲透。

（二）開(kāi)展微走訪(fǎng)

扎實(shí)推進(jìn) “五必談、五必訪(fǎng) ”，即新上崗的員工（包括崗位發(fā)生變動(dòng)的員工）必談，有違章的員工必談，員工間發(fā)生矛盾（發(fā)生口角、打架，各種糾紛等）必談，思想出現矛盾（受到批評處分，精神萎靡不振、情緒低落，對工作有疑惑、不滿(mǎn)等）的員工必談，組織觀(guān)念淡?。òń?jīng)常遲到早退、不參加集體活動(dòng)，不遵守支部各項紀律、沒(méi)有集體意識）的員工必談；缺勤曠工的員工必訪(fǎng)，生病住院的員工必訪(fǎng)，家有婚喪嫁娶事宜的員工必訪(fǎng)，家庭生活有困難（親人生病、子女上學(xué)、大病住院等）的員工必訪(fǎng)，家庭有矛盾（家庭不和睦、夫妻間經(jīng)常吵架等）的員工必訪(fǎng)。

（三）解決微訴求

以支部為黨組織和職工的聯(lián)結點(diǎn)，以信訪(fǎng)接待室為職工反映各類(lèi)訴求的疏導點(diǎn)，采取 “零距離接待、零推諉受理、零積壓處置 ”辦法，實(shí)施“13710”督辦機制，讓職工話(huà)有地方講、理有地方說(shuō)、權有地方維，被職工群眾譽(yù)為 “民意直通車(chē)、矛盾減壓閥、幸福加油站 ”。比如，復轉軍人梁慧敏反映退伍軍人安置卡遺失，直接影響扣繳 “五險一金 ”、后續學(xué)歷技能提升等，高河能源黨委按規定責成人力資源部、信訪(fǎng)工作部等單位確認事實(shí)、上下溝通，經(jīng)反復查證，終予以解決，得到了職工認可。

（四）疏導微情緒

自 2020年起，積極推進(jìn)員工心理援助計劃，建設了職工安全健康管理中心，設“四區四室 ”，即接待等候區、團體輔導區、放松訓練區、閱讀體驗區，健康咨詢(xún)室、情緒宣泄室、資料檔案室和辦公接待室；配置心理健康自助儀、健康監測一體機、電子沙盤(pán)模型、宣泄擊打設備、 VR情景體驗模擬、卡片、拼圖、漢諾塔等多種輔導器具，面向職工開(kāi)展身心健康咨詢(xún)輔導、情緒解壓、安全心智教育等活動(dòng)，特別是針對井下艱苦崗位職工、存在身心健康問(wèn)題員工進(jìn)行超前干預、精準服務(wù)，培養職工自主健康意識、自我彈壓能力，主動(dòng)減少不安全行為。截至目前，已開(kāi)展心理課程輔導 48次，陽(yáng)光談話(huà) 9次，組織團隊輔導活動(dòng) 14場(chǎng)，累積受益 2000余人次，職工的主動(dòng)安全意識有了明顯提升。

（五）普及微運動(dòng)

針對礦區遠離生活區實(shí)際，進(jìn)一步豐富礦區職工 “8小時(shí)外 ”生活內涵，一是拓展職工興趣愛(ài)好，組織職工學(xué)習太極拳、羽毛球、氣排球等體育項目，以拳會(huì )友、以球交友，共同興趣緊密了職工間聯(lián)系。二是開(kāi)展拔河比賽、跳大繩、籃球賽、乒乓球比賽等競技類(lèi)體育賽事，開(kāi)展職工書(shū)法美術(shù)攝影作品大賽、職工紅歌賽、職工器樂(lè )舞蹈比賽等多種才藝比賽，在競技中增進(jìn)友誼。三是開(kāi)展工間操、百日紅軍長(cháng)征路主題健步走、南呈村徒步行、紅色趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，調動(dòng)職工運動(dòng)熱情。

（六）組織微講堂

開(kāi)展 “浸入式 ”引導，以道德講堂為主要載體，把思想道德建設的內容項目化、實(shí)踐化，將“固定講堂 ”和“流動(dòng)講堂 ”相結合，創(chuàng )新 “學(xué)、講、引、評、幫、融”方式，采用制定 “菜單 ”、職工 “點(diǎn)單 ”、志愿者 “接單 ”模式，讓職工全身心參與到道德浸潤中。自 2014年開(kāi)辦講堂以來(lái)，組織專(zhuān)場(chǎng)道德講堂、互動(dòng)道德講堂等各類(lèi)講堂共 400余場(chǎng)，覆蓋職工 10000余人次，引導職工向上向善，爭當社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的踐行者，在潛移默化中不斷提升職工文明素養。

（七）描繪微畫(huà)像

樹(shù)立科學(xué)選人用人方法導向，變“被動(dòng)識人 ”為“主動(dòng)畫(huà)像 ”，變“一次評定 ”為“多次考察 ”，對照公司各項管理規定，制定 “考量表 ”，抓住“關(guān)鍵點(diǎn) ”，拓寬 “評價(jià)面 ”，通過(guò)深度訪(fǎng)談加以考證、查閱資料加以佐證、實(shí)地走訪(fǎng)加以印證、問(wèn)卷調查加以輔證，精準運用評價(jià)結果，提升選人用人水平。

（八）評選微典型

從普通職工、平凡崗位、點(diǎn)滴奉獻中挖掘典型，推選 “最佳員工”“道德模范 ”“十佳班組長(cháng) ”“優(yōu)秀青年人才 ”“優(yōu)秀支部書(shū)記 ”“勞動(dòng)模范 ”等先進(jìn)人物。采取會(huì )上有聲、電視有影、報上有文、微信有圖、口袋有錢(qián)的方式，讓先進(jìn)典型既有 “面子 ”也有 “里子 ”。引導職工見(jiàn)賢思齊，促進(jìn)形成學(xué)習典型、崇尚典型、爭做典型的良好氛圍。目前，高河能源涌現出了山西省勞動(dòng)模范王慧芳、山西省五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者常丁丁、山西省優(yōu)秀青年人才田潞飛、山西省煤炭廳優(yōu)秀財務(wù)工作者張琦芳、山西省煤炭行業(yè)勞動(dòng)模范張慧軍等一大批先進(jìn)典型。

（九）開(kāi)展微學(xué)習

踐行 “學(xué)思踐悟、知行合一 ”的學(xué)習理念，一方面立足當前，搭建起“學(xué)習 ”與“應用 ”的直通車(chē)，推進(jìn) “專(zhuān)職＋專(zhuān)業(yè) ”“理論＋實(shí)操 ”“意識＋技能 ”等多項培訓，精準推送業(yè)務(wù)知識，縮短知識轉化周期，促進(jìn)職工素質(zhì)提升。一方面著(zhù)眼長(cháng)遠，描繪出 “積淀 ”與“發(fā)展 ”的路線(xiàn)圖，開(kāi)展 “身邊人講身邊事，身邊人講自己事、身邊事教身邊人 ”活動(dòng)，鼓勵引導職工相互激勵、相互促進(jìn)，激發(fā)求知熱情。

（十）抓好微鞭策

建立事故警示教育立體化、常態(tài)化機制。創(chuàng )新開(kāi)展 “過(guò)七關(guān) ”教育，即幫助職工 “知標準、懂紀律 ”的教育培訓關(guān)、業(yè)務(wù)學(xué)習關(guān)、聯(lián)保關(guān)，祛除 “明知為、卻不為 ”的幫教關(guān)、親情關(guān)，旨在 “處罰一個(gè)、教育一批”的面子關(guān)、現身說(shuō)法關(guān)，幫助職工解決從 “知道 ”到“做到 ”的系列問(wèn)題，構建起對安全理念的深度認同。創(chuàng )新開(kāi)展 “一站式情景體驗活動(dòng)”，讓職工從負面角度浸入式體驗因 “三違 ”導致的腿臂骨折、眼睛受傷等致傷致殘生活情境，觸動(dòng)其心理防線(xiàn)，警示違章管理和違章行為的嚴重后果，激發(fā)職工的主動(dòng)安全意識，讓安全成為內生需求，自覺(jué)遵章守紀。

三、成效啟示

（一）政治意識進(jìn)一步加強

實(shí)施 “十微 ”工作法，進(jìn)一步提升了公司干部職工政治意識、大局意識，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的磅礴動(dòng)力。廣大干部職工以主人翁姿態(tài)扛主責、抓主業(yè)、唱主角，做到思想不滑坡、履責不懈怠、落實(shí)不松勁，促進(jìn)了企業(yè)持續健康發(fā)展。

（二）生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升

公司現場(chǎng)管理更為條理、環(huán)節銜接更為順暢，提速形成全礦井智能生產(chǎn)線(xiàn)。以綜采一隊為例，全隊職工主動(dòng)克服工作環(huán)境、設備運轉等不利影響，上下一心凝心聚力推進(jìn) “以自動(dòng)控制為主、人工遠程干預為輔 ”的技術(shù)變革，每日減少用工 19人，噸煤電能消耗降低 14％，支架配件費用降低 23％，工效提升 41％以上，每月增加煤炭產(chǎn)量超過(guò) 5萬(wàn)噸，全年產(chǎn)量突破 460萬(wàn)噸，人均工效達到 130噸，居集團第一。

（三）人才效益進(jìn)一步迸發(fā)

廣大干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新，把問(wèn)題變成課題，把課題變成項目，2021年完成 “小改小革”70項、科研成果轉化取得專(zhuān)利 8項、科研項目 6項，兩名職工分別榮獲 “山西焦煤杯 ”第十屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽 “礦山測量工 ”一等獎和 “安全儀器測量工 ”二等獎。

責任編輯：郝佳麗