潞安化工集團企業(yè)文化建設創(chuàng )新發(fā)展調查研究

潞安化工集團黨委宣傳部副部長(cháng)  張裕軍

背景：

文化興則國運興，文化強則民族強。黨的十八大以來(lái)，以習近平同志為核心的黨中央高度重視文化建設，將“中國特色社會(huì )主義文化”寫(xiě)入黨章，并將“建成文化強國”確立為到 2035 年基本實(shí)現社會(huì )主義現代化的遠景目標之一，體現了我們黨在推進(jìn)中華民族偉大復興進(jìn)程中創(chuàng )造中華文化新輝煌的信心和決心。學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，必須堅定“四個(gè)自信”，而文化自信，是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。

國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，理應成為建設社會(huì )主義先進(jìn)文化的重要力量。2020年11月26日，在省委省政府的決策部署下，潞安化工集團揭牌成立、成功起航，實(shí)現了由礦業(yè)集團向化工集團的平穩過(guò)渡。轉型重組后，集團產(chǎn)業(yè)點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)，管理區域跨度大、人員多，能否“形成一條心、當成一家人、擰成一股繩”，成為了企業(yè)改革重組面臨的重大挑戰，迫切需要建設先進(jìn)的企業(yè)文化，進(jìn)而不斷增強文化自覺(jué)、提升文化自信、實(shí)現文化自強。

一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。已經(jīng)歷63年發(fā)展歷史的潞安人，勇?lián)稗D型發(fā)展蹚新路”的神圣職責和光榮使命，圍繞戰略重組、管理重塑，積極推進(jìn)文化重建、管理重構，打通“思想梗阻”，打破“管理壁壘”，以文化融合引領(lǐng)和促進(jìn)思想融合、制度融合、行動(dòng)融合。

做法：

一、目標引領(lǐng)，堅持舉旗定向，籌備潞安化工新文化建設

舉什么旗、走什么路，事關(guān)企業(yè)戰略發(fā)展全局。企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個(gè)環(huán)節的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，更是文化的競爭、綜合實(shí)力的競爭。針對我國“進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局”的戰略調整，根據省國資國企改革決策部署，潞安化工集團新一屆領(lǐng)導班子接過(guò)時(shí)代發(fā)展的“接力棒”，在習近平總書(shū)記“在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”指示精神的指引下，基于貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想在潞安落實(shí)落地的政治責任，基于實(shí)現潞安基業(yè)長(cháng)青、長(cháng)治久安、全方位高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，基于全體潞安干部職工家屬對美好生活向往的重托期待，將企業(yè)文化定位為引領(lǐng)全方位推動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展的根本動(dòng)力，著(zhù)力構建“文化先行、文化引領(lǐng)”的發(fā)展框架。

潞安化工集團轉型重組之初，集團黨委就高度重視、超前謀劃，突出目標導向、強化頂層設計，明確提出了“一切為了轉型、一切服務(wù)轉型”的工作主線(xiàn)，著(zhù)重強調“關(guān)注價(jià)值”“價(jià)值追求”、“極度求真、極度透明”的精神品質(zhì)，致力在化工領(lǐng)域轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)，形成了潞安化工集團理念文化的雛形。集團黨委抽調專(zhuān)業(yè)人員、搭建工作專(zhuān)班，在第一時(shí)間組建了潞安化工企業(yè)文化領(lǐng)導小組和體系建設籌建工作組，具體負責理念文化、行為文化、物質(zhì)文化等在內的潞安化工新文化體系的謀劃、籌建和推廣工作。通過(guò)近11個(gè)月的努力，籌建工作組在意見(jiàn)征集、調查研究、文件起草、專(zhuān)家論證等方面做了大量的工作，反復研究討論、修訂完善，并先后多次向集團黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )匯報籌建進(jìn)展和推進(jìn)情況。2021年10月，在傳承、吸收、融合、創(chuàng )新潞安、陽(yáng)煤等優(yōu)秀文化基因的基礎上，《潞安化工企業(yè)文化手冊》正式推出，同步編印下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》等5個(gè)配套文件，進(jìn)一步明確了潞安化工企業(yè)文化建設的總體思路、管理體系、推行步驟、具體要求，為新文化落地生根、開(kāi)花結果奠定了基礎。

二、謀定后動(dòng)，強化頂層設計，重構潞安化工新文化體系

思深方益遠，謀定而后動(dòng)。任何一項重大戰略的實(shí)施，都需要規劃先行、籌謀在前。作為省屬?lài)衅髽I(yè)，把企業(yè)管好、治好、發(fā)展好，是組織交給我們的重要任務(wù)，是對我們的莫大信任。做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)持續創(chuàng )造價(jià)值，是對黨忠誠的政治使命，是國有企業(yè)的經(jīng)濟使命，是保障全體員工切實(shí)利益的社會(huì )使命。潞安化工集團黨委站在踐行“兩個(gè)維護”的政治高度，站在“化工領(lǐng)域轉型發(fā)展蹚新路”的發(fā)展高度，站在“企業(yè)發(fā)展是對職工權益最大維護”的實(shí)踐高度，明確提出“文化就是管理”，要求“建立健全企業(yè)文化運行機制，把文化建設責任化、流程化、制度化，促進(jìn)企業(yè)文化體系快速實(shí)施、有效落地”。

新構建的潞安化工企業(yè)文化涉及理念、行為、物質(zhì)三大文化。理念文化，包括核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略、企業(yè)精神等5條基本理念，以及經(jīng)營(yíng)、安全、創(chuàng )新、人才、作風(fēng)、工作、學(xué)習、廉潔、開(kāi)放、融合等10條系統理念，是企業(yè)文化的核心內容，凝聚的是企業(yè)的思想，體現的是企業(yè)價(jià)值引領(lǐng)力。行為文化，由企業(yè)制度文化、員工行為準則（6S 管理）等部分構成，員工行為準則（6S 管理）又包括安全、標準、服務(wù)、素養、整頓、準時(shí)等6個(gè)核心要素，是企業(yè)文化的重要支撐，反映的是企業(yè)的管理，體現的是企業(yè)價(jià)值執行力。物質(zhì)文化，由視覺(jué)識別和聽(tīng)覺(jué)識別等要素構成，特別是由潞安化工人自己創(chuàng )作的《潞安化工之歌》，是企業(yè)文化的外化載體，展現的是企業(yè)的形象，塑造的是企業(yè)的品牌，體現的是企業(yè)價(jià)值影響力。三大文化互為補充、各有側重，共同構筑了潞安化工企業(yè)文化的“四梁八柱”。

三、綱舉目張，注重過(guò)程管控，推動(dòng)潞安化工新文化落地

綱舉目張，執本末從，抓住主要問(wèn)題和問(wèn)題的主要方向，才能靶向發(fā)力、精確制導。在“十四五”轉型發(fā)展蹚新路的關(guān)鍵之年，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，轉型發(fā)展任務(wù)更加繁重，扭虧脫困局面亟待突破，置身“全方位推動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展”的全新競技臺，潞安化工集團黨委從“暢通黨建工作創(chuàng )造價(jià)值的新路徑、打造企業(yè)文化弘揚價(jià)值的新體系”兩個(gè)方面，突出強調發(fā)揮“黨建+文化”對價(jià)值重構的獨特作用，以文化引領(lǐng)思想、規范行為、提升管理，為全方位推動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障和動(dòng)力支撐。

堅持“文化就是管理”，加強組織領(lǐng)導，完善推行方案，層層壓實(shí)責任，嚴格按照《潞安化工企業(yè)文化手冊》，全面加強潞安化工企業(yè)文化建設工作，讓理念文化內化于心、行為文化外化于行、物質(zhì)文化固化于制。堅持“培訓先行、統籌推進(jìn)”，集團宣傳部牽頭抓總，兩個(gè)事業(yè)部協(xié)調配合，強化監督檢查、調研指導，并以文化培訓為牽引，實(shí)施年度計劃、專(zhuān)題會(huì )議、動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)轉換、對標幫扶、審核改進(jìn)等工作機制，進(jìn)一步提升、保證潞安化工企業(yè)文化的推行質(zhì)量和效果。堅持“文化建設與中心工作深度融合”，將企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各方面，與推動(dòng)集團“全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團”戰略定位深度融合，與推行精益思想指導下的“算賬”文化深度融合，與推進(jìn)企業(yè)煤化并舉、綠色低碳、技融雙驅、精益運營(yíng)、內涵發(fā)展深度融合，推動(dòng)“價(jià)值成就你我”成為全員共識和自覺(jué)行動(dòng)，在更深層次發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)驅動(dòng)作用，真正以文化的生命力提升企業(yè)的核心競爭力。

成效：

一、理念文化的重塑，實(shí)現了企業(yè)的價(jià)值引領(lǐng)、使命管理

理念文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化體系運行的原動(dòng)力和驅動(dòng)力。潞安化工集團黨委強化對《潞安化工企業(yè)文化手冊》的學(xué)習、宣傳及踐行工作。各級領(lǐng)導干部通過(guò)中心組集中學(xué)習、專(zhuān)題研討等形式，帶頭學(xué)、引領(lǐng)學(xué)，熟知理念內涵、掌握精神實(shí)質(zhì)，并深入基層系統解讀，推動(dòng)理念文化深入人心?；鶎痈鲉挝豢剖?、支部、隊組（車(chē)間）充分利用崗前儀式、周例會(huì )、主題黨日、“三會(huì )一課”等形式，開(kāi)展潞安化工理念文化系統學(xué)習。全方位構建理念文化系統傳播矩陣，以理念解讀、故事宣講、人物巡演、員工話(huà)與畫(huà)為主要形式，通過(guò)文化陣地、自辦媒體、宣傳資料、“企業(yè)文化一條街”等載體加大宣傳力度，并融入聯(lián)企活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、黨團活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力。同時(shí)，將踐行潞安化工理念文化，與推行精益思想指導下的“算賬”文化相結合，從“思想”和“執行”兩個(gè)維度，篤定推行“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”“雙18字”要求，并貫穿于引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造、管理價(jià)值創(chuàng )造、實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的全過(guò)程。無(wú)論是“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，還是“全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團”的企業(yè)愿景，還是“艱苦奮斗、博采眾長(cháng)、共筑卓越”的企業(yè)精神，都成為全體潞安化工人共同的情感認同和行動(dòng)自覺(jué)，凝聚起“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的強勁動(dòng)能，朝著(zhù)全方位推動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展的目標奮力前行。

二、行為文化的重造，增強了企業(yè)的運行質(zhì)量、管理績(jì)效

行為文化，是規范企業(yè)員工行為和提高員工素養的管理總則，是企業(yè)文化體系運行的重要支撐和根本保證。在制度文化方面，潞安化工集團黨委始終堅持把黨的領(lǐng)導貫穿改革發(fā)展始終，堅持“兩個(gè)一以貫之”，實(shí)施制度建設縱向分級架構管控，通過(guò)總部“抓總”、事業(yè)部“做實(shí)”、基層單位“強基”，相繼制訂了《公司章程》《黨委會(huì )議事規則》《董事會(huì )議事規則》《經(jīng)理層議事規則》《黨委會(huì )前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細則》等多項核心制度，著(zhù)力構建形成了權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的現代企業(yè)公司治理機制。黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì )“定戰略、做決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”成為常態(tài)、形成長(cháng)效，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)治理基礎、提升了依法治理水平。潞安員工行為準則（6S 管理），以考評細則為標準，以巡查管理、獎懲管理為核心，以崗前儀式、看板管理、定置管理為載體，以安全發(fā)展、價(jià)值創(chuàng )造、文明生產(chǎn)、質(zhì)標管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，實(shí)施“以分計資”，運行“三級評定”，強化“動(dòng)態(tài)轉換”，將外在的制度約束轉化為員工的行動(dòng)自覺(jué)，從“安全、標準、服務(wù)、素養、整頓、準時(shí)”六個(gè)方面，把精細化管理融入行為準則、嵌入崗位實(shí)踐、固化于日常管理，推動(dòng)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合，引導和激勵全體員工以主人翁的心態(tài)和狀態(tài)在生產(chǎn)上精耕細作、在經(jīng)營(yíng)上精打細算、在管理上精雕細刻，共同開(kāi)啟“共創(chuàng )共享共融共贏(yíng)”新局面?；鶎訂挝簧a(chǎn)隊組（車(chē)間）建立和完善了崗位標準體系和管理流程，實(shí)行了科學(xué)度量、公開(kāi)評價(jià)，做到了事事有標準、處處有考核、時(shí)時(shí)有人管；全面應用精細化管理方法，以精益思想指導下的“算賬”文化為切入點(diǎn)，推動(dòng)管理向“精益管理+數字化”方向演進(jìn)，最大限度地提升管理質(zhì)量、實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。去年以來(lái)，集團安全生產(chǎn)持續穩定，發(fā)展質(zhì)量明顯提升，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤等主要指標再創(chuàng )歷史同期最好水平，實(shí)現了“十四五”良好開(kāi)局。同時(shí)，集團國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，企業(yè)改革重組實(shí)現了平穩過(guò)渡、管理有序、全面融合，在今年2月公布的全國“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單中，潞安化工集團作為山西省唯一一家入選企業(yè)，上榜全國17家“地方國有企業(yè)（集團公司）治理示范企業(yè)”。

三、物質(zhì)文化的重構，提升了企業(yè)的對外形象、品牌效應

物質(zhì)文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為表現形式的文化系統，是企業(yè)文化最直接、最直觀(guān)、最具有傳播力和感染力的外化載體。企業(yè)物質(zhì)文化，對外可以促進(jìn)形成獨特的企業(yè)形象定位，產(chǎn)生品牌效應，拓展市場(chǎng)和增加產(chǎn)品附加值；對內可以形成強大的凝聚力，起到學(xué)習、維系和激勵的功能，進(jìn)而引導、協(xié)調并約束員工行為，在一定程度上實(shí)現員工個(gè)人目標與企業(yè)目標保持一致，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。因此，企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種潛移默化的向心力、凝聚力。潞安化工企業(yè)標志由“L”和“A”兩個(gè)字母組合而成，以紅色和黃色為主色調。底色選擇為紅色，代表潞安化工集團是堅定聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走的紅色國有企業(yè)，具有向黨負責、為國分憂(yōu)的一片赤誠、火紅激情、奉獻情懷；代表潞安化工集團的歷史來(lái)源于現代能源企業(yè)，預示著(zhù)潞安化工集團的明天越來(lái)越紅、越來(lái)越好。圖案選擇為黃色，代表潞安化工集團追求效益、創(chuàng )造財富的金色夢(mèng)想和價(jià)值追求；代表潞安化工集團打造行業(yè)一流旗艦企業(yè)、金字品牌的產(chǎn)業(yè)報國追求，預示潞安化工集團的轉型發(fā)展是一條通往勝利的金光大道。為保證視覺(jué)識別要素的統一性、企業(yè)文化標志的一致性，集團黨委認真貫徹《關(guān)于推進(jìn)潞安化工企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》，全面加強視覺(jué)識別系統及理念文化宣傳載體規范化應用標準化管理，深化自查自糾、邊查邊改?；鶎痈骷墕挝粐栏駡绦袠藴?，迅速開(kāi)展行動(dòng)，企業(yè)標識、標準字體、標準色、輔助圖形、基本要素組合規范等視覺(jué)識別要素得到全面推行和應用，理念文化海報、標語(yǔ)、圖板、戶(hù)外立體字等得到廣泛宣傳，企業(yè)精神面貌、文化氛圍得到極大提升，真正實(shí)現了以形象促管理、以管理促發(fā)展。當前，集團堅持煤化并舉、綠色低碳、技融雙驅、精益運營(yíng)、內涵發(fā)展方針，主動(dòng)承擔轉型發(fā)展蹚新路、能源保供穩價(jià)、煤炭清潔高效利用“三大使命”，煤炭、化工“雙主業(yè)”協(xié)同發(fā)展，煤炭先進(jìn)產(chǎn)能占比82.57%，繼續保持全省領(lǐng)先優(yōu)勢，煤炭產(chǎn)業(yè)“壓艙石”作用更加穩固；構建了以180項目為核心的“上下游一體化”發(fā)展生態(tài)和余吾煤業(yè)、煤基合成油協(xié)同發(fā)展的“煤化一體化”發(fā)展生態(tài)，化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效明顯好轉，全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團行穩致遠。

企業(yè)文化的結晶是企業(yè)的核心競爭力，來(lái)自于企業(yè)、扎根于企業(yè)、發(fā)展于企業(yè)。新時(shí)代、新任務(wù)、新要求，潞安化工集團將全面加強企業(yè)文化建設，內強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強核心競爭力，提升企業(yè)發(fā)展力，實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略的和諧統一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩定提供強有力的文化支撐，用先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)全方位推動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展，以全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭大潮中揚帆遠航、破浪前行。

責任編輯：崔婷婷