從逆行而上到砥礪前行，只為更好的發(fā)展。

堅決打贏(yíng)化工轉型攻堅戰、精益管理提升戰和作風(fēng)轉變持久戰“三場(chǎng)戰役”，是歷史和時(shí)代賦予我們的責任使命，關(guān)系潞安化工集團高質(zhì)量轉型的未來(lái)。

從“潞安礦業(yè)”到“潞安化工”，看似簡(jiǎn)單，卻充滿(mǎn)挑戰。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，一年來(lái)，潞安化工集團領(lǐng)導審時(shí)度勢，精準把脈，聚焦一核兩翼，構建六大體系，并將其中的“構建精益運營(yíng)體系”上升到戰略高度，以弘揚“算賬文化”為切入點(diǎn)推進(jìn)精益管理，打響一場(chǎng)聲勢浩大的精益管理提升戰，強力推動(dòng)企業(yè)由“產(chǎn)能型向效益性轉變”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標穩居省屬企業(yè)第一方陣。

堅持目標導向，找到價(jià)值來(lái)源

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是潞安化工旗艦勁旅起航之年，集團牢牢扭住發(fā)展第一要務(wù)，戰略上把握大勢，謀劃全局；戰術(shù)上找準方法，精準發(fā)力，在危機中育先機，于變局中開(kāi)新局，呈現出一幅百舸爭流千帆競、借海揚帆奮者先的生動(dòng)圖景。

不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。面對全新的賽道、全新的領(lǐng)域、全新的游戲規則和企業(yè)成長(cháng)邏輯，潞安化工的“路”在哪？集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清表示，要站在效益發(fā)展的高度，聚焦存量化工資產(chǎn)的整合盤(pán)活，立說(shuō)立行、只爭朝夕，強基固本、提質(zhì)增效，“十四五”化工產(chǎn)業(yè)板塊整體實(shí)現精益運行、效益發(fā)展，勇當全省化工行業(yè)集群集約、效益發(fā)展的“示范者”。

“全方位推進(jìn)高質(zhì)量”標注經(jīng)濟發(fā)展新航向，這既是新的目標，也是新的機遇。在推動(dòng)全方位高質(zhì)量轉型發(fā)展的征程中，一年來(lái)，集團圍繞企業(yè)做強做優(yōu)做大的總目標和以精益思想指導下的數字化管理為長(cháng)遠目標，緊緊抓住市場(chǎng)機遇，及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，強化目標管理，加大降本增效力度，堅持用速度衡量體量，用加速度衡量變化，用“數字”展示能力、體現業(yè)績(jì)，構建起向改革要利潤、向管理要效益的管理格局和激勵機制，努力增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng )新力和抗風(fēng)險能力，推動(dòng)企業(yè)向做強做優(yōu)做大的高境界邁進(jìn)，將全面推進(jìn)高質(zhì)量轉型發(fā)展推上新高度、新水平。

堅持問(wèn)題導向，提高經(jīng)營(yíng)效益

瞄著(zhù)問(wèn)題去，追著(zhù)問(wèn)題走，把化解矛盾，破解難題作為增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng )新力和抗風(fēng)險能力的方法和手段，體現著(zhù)新時(shí)代潞安人一切從實(shí)際出發(fā)，抓具體事，直面問(wèn)題、不回避、不遮掩、勇于刮骨療傷，主動(dòng)向自己“動(dòng)刀子”的擔當精神。

這一年，集團圍繞高質(zhì)量發(fā)展中存在的風(fēng)險短板，集團逐項制定化解措施，確?；L(fēng)險于無(wú)形之中。

堅決打贏(yíng)管理提升戰。堅持“流程圍繞價(jià)值調整、工作圍繞價(jià)值優(yōu)化、業(yè)績(jì)圍繞價(jià)值評價(jià)”，持續提升企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的整體能力。集團各級、各部門(mén)結合改革要求、結合自身職能，持續提升業(yè)務(wù)管理的標準化、流程化、體系化水平，不斷提升集團整體管理成熟度。

推進(jìn)的精益思想指導下的“算賬”文化，樹(shù)立以真金白銀論英雄的鮮明導向，立足總成本管控、總效益增長(cháng)兩大支撐點(diǎn)，明確“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”總要求，更加突出價(jià)值思維和效益導向，強化競爭意識，持續擰緊效益“螺絲”，形成“時(shí)時(shí)算賬、處處算賬”的管理氛圍。

推行“四個(gè)專(zhuān)題調度會(huì )”制度，高密度、高質(zhì)量地輸出新思想、新理念，系統復盤(pán)，總結得失，動(dòng)真碰硬，敢于“亮劍”，理論與實(shí)踐的結合，碰出真知灼見(jiàn)；觀(guān)點(diǎn)與事實(shí)的交鋒，撞出突破的靈感，持續引領(lǐng)黨的建設、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)分析、績(jì)效考核的“新提升”、“新氣象”。

堅持結果導向，提升管理水平

“管理的目的是為了提升效率、多打糧食，任何時(shí)候的考核，都要把這個(gè)地方的糧食是否增產(chǎn)作為第一指標，不要熱衷于為了管理而管理，做多余無(wú)效的事情，把產(chǎn)糧食給忽略了?！痹诮?jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題調度會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)反復強調。

潞安化工的“轉型”不僅僅是產(chǎn)業(yè)的轉型，每個(gè)人的思維方式、工作方式都要全面轉型,企業(yè)的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、市場(chǎng)觀(guān)念也要全面轉型。企業(yè)重組后，管理區域跨度大,人員多,文化差異大,能否擰成一股繩是企業(yè)改重組面臨的重大挑戰。

重塑企業(yè)管理流程，不斷完善績(jì)效考核體系，圍繞年初制定的目標，充分踐行“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，借助“績(jì)效考核”調度會(huì )這一平臺，集團不斷對整體管理質(zhì)效進(jìn)行梳理匯總，通過(guò)不斷的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，督促各級管理人員從生產(chǎn)者思維向經(jīng)營(yíng)者思維轉變，真正實(shí)現績(jì)效考核體系的從無(wú)到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到精，努力為集團創(chuàng )造更大的效益。

針對績(jì)效考核推行中出現的問(wèn)題進(jìn)行梳理和研判，統籌完善績(jì)效考核指標，進(jìn)一步推動(dòng)“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)落地生根。堅持把降本增效作為核心工作，敢于動(dòng)真碰硬，善于擔當作為，發(fā)揮好績(jì)效考核的“指揮棒”和杠桿作用，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，讓不作為、慢作為的人“丟面子、丟票子”，激發(fā)干部員工的工作激情和活力，助力精益思想指導下的“算賬”文化取得更大的效益。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。當前，潞安化工集團進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。在錨定打造“轉型發(fā)展蹚新路旗艦勁旅”的高起點(diǎn)上，潞安化工已經(jīng)手握打開(kāi)精益管理大門(mén)的“金鑰匙”。以史為鑒弘揚偉大建黨精神，觀(guān)照現實(shí)堅定價(jià)值成就你我，未來(lái)，潞安化工必定會(huì )在“轉型發(fā)展蹚新路”的偉大實(shí)踐中，交出一份不負組織期望、不負職工期盼的高含金量“潞安答卷”！

（文 趙衍東）

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