對歷史最好的紀念，就是創(chuàng )造新的歷史。

肩負著(zhù)承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的偉大使命，這一年來(lái)，潞安化工集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹習總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示，按照山西省委全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路和要求，全面開(kāi)啟精益思想指導下的“算賬”文化，以“價(jià)值”為根，繼續奮斗，走好新時(shí)代潞安化工的精益之路。

導入精益理念 打開(kāi)解放思想總開(kāi)關(guān) 

偉大事業(yè)孕育偉大精神，偉大精神引領(lǐng)偉大事業(yè)。潞安化工集團承載引領(lǐng)帶動(dòng)全省化工轉型發(fā)展蹚新路的歷史使命，踏上了打造化工旗艦勁旅的新征程，跨入了全方位高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰，為扎實(shí)邁好第一步、見(jiàn)到新氣象，潞安化工集團導入了精益思想指導下的“算賬”文化。

一時(shí)間，精益思想指導下的“算賬”文化，猶如一股春風(fēng)，吹拂到潞安化工的田間地頭、礦井車(chē)間、大街小巷……集團主要領(lǐng)導在不同場(chǎng)合多次強調的“價(jià)值”理念，并倡導“立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造”為潞安上下在奮進(jìn)新時(shí)代、走好新征程的路上指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清于 2 月 22 日發(fā)出的《在新賽道上跑出更大的“ 加速度”——致基層單位主要負責人一封公開(kāi)信》 中第一次正式提出“雙18字”要求，較為全面闡釋了“算賬”文化的核心內涵及基本要求。一是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”六個(gè)方面制定解決問(wèn)題的方案;二是聚焦黨建工作,從“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足” 六個(gè)方面制定解決問(wèn)題的方案。 勉勵各基層單位主要負責人要躬身入局、率先垂范,激發(fā)和調動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,形成“喚起工農千百萬(wàn)、同心干”的蓬勃景象。

同時(shí)，集團舉辦了“中高級管理人員黨史學(xué)習教育暨精益管理培訓”，邀請鄭章修等專(zhuān)家老師點(diǎn)對點(diǎn)精準授課；多維度對各單位一把手深度掃描、精準“畫(huà)像”，總部弘揚“鯊魚(yú)文化”，要求“立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造”；舉辦“中高級管理人員變革轉型提升培訓”，進(jìn)一步提升中高級管理人員經(jīng)營(yíng)意識……引導廣大潞安化工人對精益思想指導下的“算賬”文化入腦入心，逐步服從、認同與內化，并不斷延伸、拓展、豐富和提升其內涵。

點(diǎn)上突破  根植“算賬”文化 以“效益”為中心  于變局中開(kāi)新局

在集團的大力引導下，各單位、各部門(mén)紛紛拿實(shí)招、出硬招，在推行精益思想指導的“算賬”文化上探索，求效。

調度指揮部作為全集團的安全生產(chǎn)指揮中心，突破傳統思維，按照生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變的要求，堅持做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)調度兩手都要抓、兩手都要硬。該部門(mén)負責人石兵介紹說(shuō)，他們充分利用調度工作機制，推動(dòng)各單位、各部門(mén)將各項關(guān)于“算賬”文化的經(jīng)營(yíng)管控舉措真正落到實(shí)處。緊緊圍繞“效益為先、利潤為王”，堅持算大賬、算細賬，靈活機動(dòng)地抓好生產(chǎn)組織的適時(shí)調整，爭取讓每一噸煤都產(chǎn)出最大效益。對于銷(xiāo)售旺季，嚴格落實(shí)增量認領(lǐng)制、包保責任制和賞罰激勵制，抓住有利時(shí)機多出煤、多賣(mài)煤。對于銷(xiāo)售淡季，合理減少產(chǎn)量，同時(shí)科學(xué)部署銜接工程或組織有必要的大型檢修，提前為產(chǎn)銷(xiāo)沖鋒做準備。

化工事業(yè)部健康安全環(huán)保部緊緊圍繞年度工作目標，逐項分解工作任務(wù)，明確工作責任，制定并落實(shí)各項工作措施。負責人王俊章告訴記者，他們已建立起橫向到邊、縱向到底的責任體系，明確各項工作主體責任，分專(zhuān)業(yè)建立工作網(wǎng)絡(luò )平臺，保證各項工作及時(shí)傳達、落實(shí)，確保各項工作有序進(jìn)行；通過(guò)與國家文件、行業(yè)標準規范要求對表、與國內的先進(jìn)企業(yè)對標，找出問(wèn)題和不足，同時(shí)在全系統建立了激勵機制，以確保各項工作高質(zhì)量、高效率執行和落地。為有效解決基層單位工作問(wèn)題和矛盾，他們在部門(mén)內部推行“一線(xiàn)工作法”，要求部門(mén)各級領(lǐng)導定期下現場(chǎng)，每月全覆蓋，深入了解基層單位需求，采取針對性措施解決問(wèn)題和矛盾，進(jìn)一步提高了管理水平。

李村煤礦通過(guò)安設投料管，井上每日減少礦車(chē)70車(chē)，井下每日減少140車(chē)的礦車(chē)周轉量，中間減少5個(gè)換裝環(huán)節，一年可至少減少4萬(wàn)輛的礦車(chē)運轉；鐵路運營(yíng)公司機車(chē)原來(lái)每班用6.2臺，現在每班用5.7臺，單車(chē)效率大幅提高。按節約的燃油費和人員工資算，全年下來(lái)至少節約200余萬(wàn)元；140萬(wàn)噸/年焦化項目原設計片石擋墻基礎工程造價(jià)約700萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)設計優(yōu)化后，更改為土方分層碾壓回填工藝，圍墻基礎變更為鋼筋混凝土條基，節約工程投資200萬(wàn)元；王莊煤礦選煤廠(chǎng)加強技改、提高洗選率，確保精煤顆粒歸倉，每日增效3.5萬(wàn)元；確?；烀侯w粒歸倉，每月增效108萬(wàn)元；……

一組組數據證明，推行精益思想指導下的“算賬”文化切切實(shí)實(shí)“算”出了效益、“管”出了效率。一項項“算賬”舉措落地生根，一筆筆小賬、細賬匯聚成大賬、長(cháng)遠賬、發(fā)展賬。

面上推進(jìn) 立足新發(fā)展階段 貫徹新發(fā)展理念 構建新發(fā)展格局 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

“如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的思想、自己的紀律、自己的績(jì)效、自己的治理方式，這個(gè)企業(yè)就無(wú)法發(fā)展?！薄皣@價(jià)值這個(gè)‘果’，就必須牢牢抓住企業(yè)管理這個(gè)‘根’，把企業(yè)管理作為核心要素?！?/p>

經(jīng)過(guò)一年的“精耕新作”，“算賬”文化的種子已然播撒到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，并取得了初步成效，但要讓這個(gè)“武器”更加精銳，還需要要站在履行國企責任、彰顯市場(chǎng)價(jià)值、改善企業(yè)管理的高度，理解實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化。

管理是企業(yè)永恒的主題。要走好新時(shí)代的精益路，既要堅定方向目標點(diǎn)上突破，更要明確方法措施全面推行。在精益思想指導下的“算賬”文化的推行過(guò)程中，集團制定下發(fā)了“年度經(jīng)營(yíng)指標分解方案”“年度工資指標分解方案”“績(jì)效考核管理辦法”“薪酬總額管理辦法”盤(pán)清財務(wù)賬、建立管理賬,牢固樹(shù)立“一切成本皆可降” 的理念,及時(shí)掌握企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的變化和趨勢；通過(guò)黨建調度、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)分析、績(jì)效考核“四個(gè)調度會(huì )”，持續解決好黨建引領(lǐng)、守住底線(xiàn)、多打糧食、獎懲分明“四類(lèi)問(wèn)題”系統化地提升干部的管理能力和企業(yè)的管理水平；深入推進(jìn)三年改革行動(dòng)計劃，重點(diǎn)完善法人治理、推行經(jīng)理層任期制和契約化、推進(jìn)止損挽損、處僵治困、壓減法人、降本增效、減人增效、提效增效、三項制度改革等；加強企業(yè)文化建塑，確立了“價(jià)值成就你我”的核心理念，明確了“化成價(jià)值創(chuàng )造、工于品質(zhì)生活”的價(jià)值追求，將“算賬”文化、6S管理等納入企業(yè)文化體系中；“項目制”在專(zhuān)業(yè)化重組、資產(chǎn)轉讓債務(wù)分割、增產(chǎn)保供等重點(diǎn)工作中得到有效運用。

建立以市場(chǎng)為導向、以效益為中心、全方位、全要素、全員化的“算賬”文化管理體系。堅持“四個(gè)一”原則，推動(dòng)“算賬”文化往深里走、往實(shí)里走，由“強制執行”向“自覺(jué)行動(dòng)”轉變、由“物理反應”向“化學(xué)反應”轉變、由“局部量變”向“整體質(zhì)變”轉變，實(shí)現標準化、規范化、體系化，為邁向“精益思想指導下的數字化管理”的高級管理目標打下了堅實(shí)基礎。

整體提升 邁好第一步 見(jiàn)到新氣象

10月11日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在講授黨史學(xué)習教育專(zhuān)題黨課上指出，精益思想指導下的“算賬”文化是“根”，目的是為了“開(kāi)花結果”。推行精益思想指導下的“算賬”文化，短期來(lái)講，要建立以市場(chǎng)為導向、以效益為中心、全方位、全要素、全員化的“算賬”文化管理體系；長(cháng)期來(lái)講，要構建起“精益管理+數字化”為核心的現代管理體系。

高瞻遠矚的判斷、審時(shí)度勢的決策、擲地有聲的話(huà)語(yǔ)，凝結著(zhù)潞安掌舵者對發(fā)展全局的深刻洞察與準確把握。2020年，潞安化工主要經(jīng)濟指標穩中向好，全年（同口徑）實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1617億元，利潤總額12.82億元，增加值305億元，上繳稅費111億元，穩居省屬企業(yè)第一方陣。2021年以來(lái)，搶抓市場(chǎng)機遇，狠抓對標提升，持續降本增效，1-6月，各項經(jīng)濟指標保持持續穩定健康增長(cháng)，營(yíng)業(yè)收入1036.20億元，利潤總額 25.88億元，增加值 163.32億元，上繳稅費82.72億元，上半年圓滿(mǎn)完成時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標。同時(shí)，堅持向市場(chǎng)要效益，抓住大宗商品價(jià)格上漲的有利時(shí)機，安全高效組織生產(chǎn)，全面提升了煤炭、化工等產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。目前，潞安化工集團在中國煤炭企業(yè)50強中排名第11位，在中國煤炭企業(yè)煤炭產(chǎn)量千萬(wàn)噸以上企業(yè)中排名第7位。

煤基清潔能源公司是集團下屬的單體化工資產(chǎn)最大的單位，實(shí)現180項目轉型攻堅是集團轉型升級面臨的硬任務(wù)。煤基清潔能源公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張衛國深感責任重大，公司歷經(jīng)去年的全系統停車(chē)、今年一季度的保安工況運行后，通過(guò)優(yōu)化調整鍋爐點(diǎn)火、費托催化劑還原等一系列措施，僅用26天，就提前一周完成了開(kāi)車(chē)任務(wù)。運行以來(lái)，費托合成平均負荷達105%，7月份最高日產(chǎn)量達到3280噸。他們將深度落實(shí)集團精益思想指導下的“算賬”文化，勇當改革先鋒、強化擔當作為，以扎實(shí)作風(fēng)、昂揚斗志和創(chuàng )新舉措，高標準完成各項工作任務(wù)，攀登改革轉型新高地。

“集團公司正進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，要想獲得效益的持續提升，精益思想指導下的‘算賬’文化是當前優(yōu)化管理的最佳選擇。郭莊煤業(yè)自開(kāi)展精益管理指導下的‘算賬’文化以來(lái)，群策群力降成本，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節中深挖內潛，積極調動(dòng)、鼓勵全員參與到‘算賬’文化中來(lái)，從每個(gè)細節出發(fā)，集思廣益充分發(fā)揮‘小創(chuàng )新，增效益’的創(chuàng )新精神，將‘算賬’文化融入到全礦的方方面面?！惫f煤業(yè)公司總經(jīng)理李安紅說(shuō)。

一幕幕充滿(mǎn)希望的圖景，一個(gè)個(gè)邁向發(fā)展的故事，詮釋著(zhù)精益思想指導下的“算賬”文化的實(shí)踐力量。潞安化工將繼續根植“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，將“算賬”貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，努力構建具有潞安化工特色的“算賬”文化，打造企業(yè)發(fā)展新生態(tài)，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效益，繼續努力，走好新時(shí)代潞安化工的精益路！

（文/圖 孟濤濤 矯治）

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