打造一流的企業(yè)需要一流的管理。持續推動(dòng)管理提升是肩負“山西化工轉型蹚新路”的潞安化工集團實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展，建成創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團的必然選擇，也是每個(gè)潞安化工人的歷史使命和責任擔當。

潞安是一個(gè)有60多年建設和發(fā)展歷史的企業(yè)，長(cháng)期以來(lái)，一代又一代潞安人前赴后繼，殫精竭慮，在推進(jìn)企業(yè)管理持續提升上進(jìn)行了積極的探索，成績(jì)斐然。站在新的起點(diǎn)，潞安化工黨政領(lǐng)導在把方向、定目標、繪藍圖、指路徑的基礎上，堅持向管理要發(fā)展，挖掘內潛促提升，統籌推進(jìn)疫情防控、改革籌組、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項工作，2020年主要經(jīng)濟指標穩中向好，成效好于預期，2021年前三季度各項工作保持穩中有進(jìn)的良好態(tài)勢，為“十三五”順利收官、“十四五”良好開(kāi)局奠定了堅實(shí)基礎。這一系列成績(jì)的取得，得益于我們堅持科學(xué)頂層設計不動(dòng)搖，得益于我們堅持黨建引領(lǐng)統籌推進(jìn)發(fā)展不動(dòng)搖，得益于我們堅持推進(jìn)精益思想指導下的“算賬文化”、“線(xiàn)塊管理”和風(fēng)險防控等工作，實(shí)現管理提升不動(dòng)搖，為我們下一步做實(shí)做細做精各項工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階積累了豐富的經(jīng)驗，提供了科學(xué)的借鑒。

轉型發(fā)展砥礪前行，管理提升任重道遠。綜合分析當前企業(yè)發(fā)展的形勢和現狀，我們更加清醒地認識到，重組后化工轉型迫在眉睫，產(chǎn)業(yè)鏈重構任務(wù)艱巨；煤炭基礎產(chǎn)業(yè)后勁不足；新材料、精細化工產(chǎn)業(yè)尚處于培育期，規模效益在短期內難以顯現；集團管理區域跨度變大，各廠(chǎng)點(diǎn)條件參差不齊，文化管理融合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、資源統籌配置等難度增大，煤礦安全事故警鐘再次敲響等諸多問(wèn)題仍然存在?？梢哉f(shuō)，形勢嚴峻，問(wèn)題和挑戰不容忽視。要想真正有效解決這些問(wèn)題，全方位開(kāi)創(chuàng )潞安高質(zhì)量轉型發(fā)展的新局面，就需要我們進(jìn)行一次管理思想的大解放、管理工作的大突破和管理作風(fēng)的大改進(jìn)。

只有思想的大解放才會(huì )帶來(lái)管理的大提升。全方位推進(jìn)管理大提升，實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展，解放思想是前提。人常說(shuō)，觀(guān)念不轉，積重難返。進(jìn)入“十四五”，企業(yè)發(fā)展任務(wù)繁重艱巨，發(fā)展問(wèn)題不容忽視，作為“關(guān)鍵少數”，各級領(lǐng)導干部必須帶頭解放思想，改革創(chuàng )新，敢于探索、勇于超越，積極探索用好用活現有的政策；帶頭深入研究全局性、前瞻性、戰略性、規律性問(wèn)題，增強工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性；帶頭破除“藍天白云綜合癥”，樹(shù)立銳意進(jìn)取意識；破除路徑依賴(lài)思想，樹(shù)立創(chuàng )新發(fā)展意識；破除封閉自守思想，樹(shù)立搶抓機遇意識；破除不敢擔當思想，樹(shù)立無(wú)功即是過(guò)意識，正視差距，不等不靠，自加壓力，敢為人先，敢想敢試，不斷開(kāi)創(chuàng )嶄新局面。

只有工作的大突破才會(huì )帶來(lái)管理的大提升。全方位推進(jìn)管理大提升，實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展，工作突破是關(guān)鍵。我們要在深挖內潛上有新突破，把嚴管理、嚴標準、嚴考核、嚴問(wèn)責落到實(shí)處，切實(shí)提高管理效率、提高落實(shí)執行的效率。要在文化建設上有新突破，把企業(yè)文化建設作為重點(diǎn)工作，通過(guò)有效形式，方方面面加強正引導、傳播正能量，大力營(yíng)造人心思齊、人心思進(jìn)、人心思上的文化氛圍。要在黨建工作上有新突破，圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)，健全落實(shí)黨內激勵、關(guān)懷、幫扶機制，創(chuàng )新黨內生活內容和形式，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員在攻堅克難、創(chuàng )新創(chuàng )效中的模范帶頭作用。

只有作風(fēng)的大改進(jìn)才會(huì )帶來(lái)管理的大提升。全方位推進(jìn)管理大提升，實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展，作風(fēng)改進(jìn)是保障。各級領(lǐng)導干部必須自覺(jué)帶頭進(jìn)一步強化四種意識，錘煉扎實(shí)作風(fēng)，做好行動(dòng)上的表率。一要進(jìn)一步強化創(chuàng )新意識，在做好創(chuàng )新工作上做到從內部突破，挑戰自我，“重”改變，“輕”形式，決不能多年一貫制，更不能“濤聲依舊”，徹底消除經(jīng)驗主義和固定思維。二要進(jìn)一步強化責任意識，在各項工作的推進(jìn)中，當好責任落實(shí)的表率、價(jià)值創(chuàng )造的表率和勤勉盡責的表率。三要進(jìn)一步強化服務(wù)意識，增強讓基層信服、讓群眾滿(mǎn)意的服務(wù)能力，主動(dòng)幫助指導基層解決實(shí)際問(wèn)題。四要強化廉潔意識，時(shí)刻以謹慎之心對待權力、以淡泊之心對待名利、以警惕之心對待誘惑，杜絕貪腐現象發(fā)生。

管理提升只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。讓我們乘著(zhù)貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì )精神和省第十二次黨代會(huì )精神的東風(fēng)，堅持管理提升不動(dòng)搖、不停步、不松勁，昂揚奮進(jìn)再鼓勁，追趕超越再出發(fā)，靜心做好管理提升這篇大文章，向著(zhù)集團全方位推進(jìn)高質(zhì)量轉型發(fā)展，建成創(chuàng )驅動(dòng)的世界一流化工集團的奮斗目標高歌挺進(jìn)。

（文 魏志昇）

[責任編輯：李世臣]