如何做好轉型發(fā)展這篇大文章，怎么著(zhù)墨起筆，怎么起承轉合，怎么邏輯架構？集團以摸著(zhù)石頭過(guò)河的膽識和氣魄，堅持“價(jià)值成就你我”的核心理念，引入精益思想指導下的“算賬”文化，在轉型發(fā)展蹚新路的時(shí)代舞臺上濃墨重彩地寫(xiě)就了潞安新篇章。

一年的摸索總結，“算賬”文化的種子從播撒、萌芽到開(kāi)花、結果，在集團上下引發(fā)了一場(chǎng)廣泛而深刻的思想革命、管理革命和工作革命，凝聚正能量，激蕩新氣象。

一年的創(chuàng )新實(shí)踐，我們不斷豐富著(zhù)“算賬”文化的思想內涵、思路方法和實(shí)施路徑，形成了成熟的思想體系和科學(xué)的管理構架，推動(dòng)集團“蹚”出一條觀(guān)念轉變之路、管理提升之路和全面轉型之路。

從第一屆一次職工代表大會(huì )到講授黨史學(xué)習教育專(zhuān)題黨課，黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清對精益思想指導下的“算賬”文化作了全面闡述和精細解讀，給集團各單位深入踐行“算賬”文化，扎實(shí)買(mǎi)好第一步、見(jiàn)到新氣象提供了思想遵循和方法指導。集團上下立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，，深耕責任田，打好效益戰?！八阗~”文化在各領(lǐng)域、各單位百花齊放，既體現出各自發(fā)展特點(diǎn)，又呼應了集團部署要求，形成了起跑就是沖刺、開(kāi)局就是決戰，百舸爭流、千帆競發(fā)的生動(dòng)局面。向管理要效益、以效益論英雄在廣大干部員心工中成為根深蒂固的價(jià)值判斷?！八阗~”文化是什么，“算賬”文化干什么，“算賬”文化怎么干，經(jīng)過(guò)抽絲剝繭的分析、創(chuàng )新實(shí)踐的升華、提綱挈領(lǐng)的總結，一系列問(wèn)題得到解答，構建起日益完善的管理體系，培育起引領(lǐng)人們向著(zhù)共同目標同心而行、同向發(fā)力的共同價(jià)值觀(guān)。

階段性成果，不過(guò)是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，征途漫漫，任重道遠。轉型，是對人的思想觀(guān)念和行為方式的變革和規范，是對企業(yè)整體運行狀態(tài)的重塑和再造，它不是一朝一夕就能完成，尤須拿出馳而不息的精神、敢闖敢干的勁頭，久久為功，真抓實(shí)干，善作善成。精益思想指導下的“算賬”文化也不是一蹴而就的，而是一個(gè)根據發(fā)展需要持續調適、完善，向著(zhù)“精益管理+數字化”更高級的管理狀態(tài)不斷進(jìn)步的過(guò)程。面對山西能源改革再提檔的發(fā)展形勢，面對“碳達峰、碳中和”目標的嚴峻挑戰，面對廣大職工群眾對改革的期望值不斷上升的客觀(guān)現實(shí)，我們要繼續保持時(shí)不待我、只爭朝夕的迫切感，堅持問(wèn)題導向和結果導向，圍繞價(jià)值這個(gè)“果”，牢牢抓住企業(yè)管理這個(gè)根，在“算賬”文化的“責任田”中披肝瀝膽，辛勤耕耘，既要多打糧食，又要強身健體，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續提升。

要胸懷大局、放眼遠處，按照“取勢”的要求，認識正確“算賬”文化。我們要深刻認識到推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化是履行國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任的需要；是堅持市場(chǎng)化改革導向，彰顯市場(chǎng)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的需要；是既順應數字化發(fā)展趨勢，又適應當前集團發(fā)展現狀，改善企業(yè)管理的需要。我們要站在“取勢”的高度，正確認識“算賬”文化對于潞安化工于變局中開(kāi)新局，決戰新賽道、制勝新未來(lái)的重要意義，以思想上的高度認同帶動(dòng)行動(dòng)的高度自覺(jué)，赴火同行，蹈湯同往，不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)管理的新局面。

要知行合一、縱深透視，按照“明道”的要求，深刻理解“算賬文化”。要牢固樹(shù)立“算賬是方式、文化是管理”的理念，構建可規范、可執行、可評價(jià)的“算賬”文化體系，持續改進(jìn)干部員工的行為，以“動(dòng)起來(lái)”的行為，潛移默化地影響“不可見(jiàn)”的思想。同時(shí)，注重企業(yè)文化建設和核心價(jià)值觀(guān)的凝聚，團結干部員工遵循共同價(jià)值觀(guān)，向著(zhù)共同目標努力，讓“算賬文化”深入人心；要堅持以結果論英雄，從質(zhì)量和效益兩個(gè)維度去評價(jià)發(fā)展質(zhì)效，評價(jià)工作優(yōu)劣，緊緊圍繞“價(jià)值”這個(gè)根，搭建“高層引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造、中層管理價(jià)值創(chuàng )造、基層實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造”的價(jià)值體系，讓“價(jià)值成就你我”深入人心，最終實(shí)現“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”。

要錨定目標，提升能力，按照“優(yōu)術(shù)”的要求，深入踐行“算賬”文化?！半p十八字”要求既是理論指導，又是明確的方法論。在思想層面上，要把準政治方向之“舵”，筑牢發(fā)展理念之基，廓清戰略發(fā)展之“勢”，找準精準發(fā)力之點(diǎn)，弘揚持續奮斗之本，培育上下同欲之心，以“算賬”文化為“金鑰匙”，全力破解“五大難題”，打贏(yíng)“三場(chǎng)戰役”，助力潞安化工旗艦勁旅直道沖刺、彎道超車(chē)、換道領(lǐng)跑。在執行層面，要立足崗位職責，明確盤(pán)清賬的主體、目標、重點(diǎn)、方法，運用數據思維，找準作用點(diǎn)、作用方向和作用大小，實(shí)現投入產(chǎn)出的最優(yōu)值；要推動(dòng)建章立制，實(shí)施流程再造，提升管理的系統性和企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力；要樹(shù)立對標思維，讓標桿示范引領(lǐng)，讓后進(jìn)奮起直追，形成爭先進(jìn)位、永不止步的競爭氛圍；要重視獎懲激勵，完善績(jì)效管理，統籌利用資源，提升價(jià)值創(chuàng )造；要樹(shù)立過(guò)程管理思維，打破部門(mén)壁壘約束，用行動(dòng)去推動(dòng)，用效果去驗證；要兼顧眼前效益與長(cháng)遠發(fā)展，將“多打糧食”與“強身健體”結合起來(lái)，樹(shù)牢全員、全過(guò)程、全層級、全鏈條的“算賬理念”，營(yíng)造時(shí)時(shí)、處處、人人算賬的“算賬生態(tài)”，推動(dòng)實(shí)現集團公司整體價(jià)值最大化。

“行程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)”。站在集團揭牌一周年的時(shí)間節點(diǎn)上，優(yōu)異答卷已屬過(guò)去，“趕考”仍在路上。光榮而艱巨的任務(wù)召喚我們，緊迫而嚴峻的挑戰鞭策我們，逆水行舟一篙不可放緩，滴水穿石一滴不可棄滯，讓我們繼續拿出敢于動(dòng)真碰硬的勇氣和魄力，永遠保持不畏艱險、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，在打造潞安化工旗艦勁旅的新征程上，蹚出一條孕育生機與活力的希望之路，開(kāi)創(chuàng )全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新未來(lái)。

（文 郭艷霞）

[責任編輯：李世臣]