創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。潞安化工集團企業(yè)文化理念里明確提出“未來(lái)已來(lái)，唯創(chuàng )者先”的創(chuàng )新理念，就是要告訴我們，未來(lái)一個(gè)時(shí)期，我們能不能沖出轉型的關(guān)口、實(shí)現發(fā)展的鳳凰涅槃，能不能在新一輪競爭中占據先機、贏(yíng)得優(yōu)勢，取決于“創(chuàng )新”這個(gè)驅動(dòng)發(fā)展的引擎能不能成為主動(dòng)力。不創(chuàng )新不行，創(chuàng )新慢了也不行，必須以只爭朝夕的緊迫感，快馬加鞭持續推進(jìn)。

在“雙碳”背景下，在高質(zhì)量發(fā)展的新要求下，如何搶抓機遇、開(kāi)創(chuàng )新局？唯有聚力創(chuàng )新，以創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展之變，充分釋放發(fā)展中的巨大潛力和強大動(dòng)能，才能實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續、更為安全的發(fā)展。

聚力創(chuàng )新，下好轉型升級的“先手棋”。潞安化工集團籌組以來(lái)，堅定扛起政治責任，勇?lián)鷼v史使命，錨定時(shí)代坐標，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，著(zhù)眼“整合—聯(lián)合—融合”，重塑企業(yè)組織模式，重構企業(yè)價(jià)值體系，重塑企業(yè)管理流程，深化改革蹄疾步穩，轉型勢能加速積蓄，發(fā)展活力進(jìn)一步增強，交出了化工轉型蹚新路的精彩答卷，書(shū)寫(xiě)了潞安發(fā)展史上的嶄新篇章。歷史召喚我們，時(shí)代激勵我們。展望未來(lái)的形勢與任務(wù)，我們身處滾石上山、爬坡過(guò)坎、攻堅克難的重要階段。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局，全力做好各項工作，責任重大，使命艱巨。

這就需要我們繼續發(fā)揚釘釘子精神，逢山開(kāi)路、遇水搭橋，以創(chuàng )新性思維直面眾多風(fēng)險挑戰，攻堅深層次矛盾難題，對轉型發(fā)展蹚新路前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進(jìn)，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“戰略藍圖”變成發(fā)展實(shí)踐；以精益思想指導下的算賬文化為引領(lǐng)，推動(dòng)管理創(chuàng )新，引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造，為全力打造全省化工轉型發(fā)展蹚新路的旗艦勁旅，全面開(kāi)創(chuàng )建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流現代化工企業(yè)新局面努力奮斗。

聚力創(chuàng )新，牽住科技創(chuàng )新這個(gè)“牛鼻子”。集團在轉型升級企業(yè)改制的過(guò)程中，高度重視企業(yè)科技創(chuàng )新工作，始終把科技創(chuàng )新擺在發(fā)展全局的核心位置，以加計扣除、高新企業(yè)優(yōu)惠政策為支點(diǎn)，大力提倡“立足價(jià)值，創(chuàng )新創(chuàng )造”，持續開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。廣大職工貫徹落實(shí)集團“創(chuàng )新發(fā)展、效益發(fā)展”的工作理念，立足崗位搞創(chuàng )新，在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新、設備改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代，提升管理效率、創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值方面取得了可喜成績(jì)。集團范圍內形成了時(shí)時(shí)可創(chuàng )新、事事可創(chuàng )新、人人可創(chuàng )新的良好氛圍，為助推潞安全面開(kāi)創(chuàng )建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團凝聚起強大的智慧和力量。進(jìn)入新發(fā)展階段，數字經(jīng)濟快速發(fā)展，以大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等為代表的新技術(shù)不斷涌現，科技創(chuàng )新對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的引擎作用日益凸顯。我們更要把科技創(chuàng )新擺在發(fā)展的核心位置，推動(dòng)發(fā)展由要素驅動(dòng)為主向創(chuàng )新驅動(dòng)為主轉變。充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，積極搭建產(chǎn)業(yè)科研、成果轉化、企業(yè)孵化創(chuàng )新平臺，實(shí)施科技研發(fā)投入攻堅和“雙倍增”行動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，讓科技創(chuàng )新這個(gè)“關(guān)鍵變量”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

聚力創(chuàng )新，打好人才工作的“組合拳”。集團每年撥6000萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展專(zhuān)項資金，加大對優(yōu)秀人才激勵培養力度，確保對轉型重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才進(jìn)行精準激勵；外聘100多名國內外知名煤化工院士、專(zhuān)家，組建了潞安專(zhuān)家決策體系；創(chuàng )造性推行“首席師”制度，進(jìn)一步完善了人才培養體系，構建起人才成長(cháng)“立交橋”……集團始終堅持黨管人才原則，貫徹落實(shí)黨中央人才強國戰略的根本要求，順應山西深化國企改革、推進(jìn)能源革命的發(fā)展大勢，錨定企業(yè)戰略定位，著(zhù)眼“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，高瞻遠矚謀劃人才發(fā)展戰略，創(chuàng )新實(shí)施“5353”人才工程，大刀闊斧改革人才機制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、人才鏈的深度融合，形成“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實(shí)現”的人才工作局面。在以后的發(fā)展進(jìn)程中，廣大干部職工更要勇挑創(chuàng )新重擔，強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新，在技術(shù)、生產(chǎn)模式和管理等方面敢為人先，讓創(chuàng )新在市場(chǎng)沃土中開(kāi)花結果。各方面人才要施展創(chuàng )新才能，積極投身到“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的熱潮中，推動(dòng)創(chuàng )新成為全集團的自覺(jué)追求和共同行動(dòng)。

創(chuàng )新不僅僅是一種發(fā)展戰略，還是一種價(jià)值導向、一種生活方式、一種時(shí)代氣息。聚力創(chuàng )新，應注重營(yíng)造鼓勵探索、寬容失敗、尊重個(gè)性、尊重創(chuàng )造的濃厚氛圍。集團上下要進(jìn)一步完善創(chuàng )新激勵政策，營(yíng)造良好的創(chuàng )新環(huán)境，做創(chuàng )新生態(tài)的營(yíng)造者， 做創(chuàng )新的自覺(jué)踐行者、堅定支持者。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強。聚力創(chuàng )新，是大勢所趨。我們要集中力量、集中資源、集中政策，努力在創(chuàng )新發(fā)展中求大突破、見(jiàn)大成效，用創(chuàng )新的成果打開(kāi)發(fā)展新天地，奮力推動(dòng)集團在打造山西化工轉型發(fā)展蹚新路的旗艦勁旅中，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

                                                 （文 常嫦）

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