五陽(yáng)礦緊緊圍繞“穩發(fā)展、強管理、降成本、提效益、惠民生、保安全”這一工作主線(xiàn)，積極構建大生產(chǎn)、大經(jīng)營(yíng)、大穩定三大管理格局，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，推動(dòng)了礦井穩步發(fā)展。

　　該礦積極構建大生產(chǎn)管理格局，提升生產(chǎn)效率。堅持以效益為核心，以提升效率為目的，科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，將主采和配采有機結合，從巷道掘進(jìn)設計、施工工藝、設備配套、安全管理等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而使不同斷面、不同巖性巷道的掘進(jìn)效能得到充分釋放。在采掘銜接上，扎實(shí)做好各系統銜接和設計工作，實(shí)現了采掘銜接、裝備銜接、系統銜接等的科學(xué)合理、有序推進(jìn)。

　　該礦積極構建大經(jīng)營(yíng)管理格局，提升盈利能力。緊緊圍繞“降成本、保效益、增盈利”這一目標，以提高管控水平和效率效益為落腳點(diǎn)、以精細管理為手段、以績(jì)效考核為導向，形成了方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓經(jīng)營(yíng)的管控格局。通過(guò)加強煤質(zhì)管理、機電管理、技術(shù)管理，從源頭抓起，科學(xué)制定措施，強化內部管理，完善考核機制，提高了經(jīng)濟效益。

　　該礦積極構建大穩定管理格局，提升維穩能力。成立了安全生產(chǎn)、治安保衛、宣傳輿情等安全工作小組，通過(guò)建立完善長(cháng)效機制，積極構建便于操作、務(wù)實(shí)管用的大穩定管理格局制度體系。同時(shí)，通過(guò)采取思想教育保穩定、抓好治安保穩定、搞好安全保穩定、服務(wù)群眾保穩定等措施，實(shí)現了人心穩定、隊伍穩定、治安穩定，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造了安定有序、平安和諧的良好環(huán)境。

（文 楊沛）

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