余吾煤業(yè)認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“四鐵”要求，堅持“嚴”字當頭，“實(shí)”處著(zhù)力，筑牢安全生產(chǎn)思想基礎和管理基礎。

　　該公司按照“黨政同責”的要求，以鐵的擔當盡責，嚴緊安全責任落實(shí)。建立健全了橫向到邊、縱向到底、責任明晰的安全生產(chǎn)責任體系，構建了領(lǐng)導干部包保、部門(mén)執行落實(shí)的“金字塔”安全管理體系，不斷優(yōu)化崗位設置、細化崗位職責，切實(shí)把目標、任務(wù)落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。由公司領(lǐng)導親自組織從井下到地面進(jìn)行全方位的安全隱患排查，以鐵的手腕治患，嚴細安全隱患排查。針對突出問(wèn)題，通過(guò)責任清單形式，明確責任，“三定”落實(shí)整改。

　　該公司實(shí)行自上而下逐級安全督辦制、主管部門(mén)整改落實(shí)跟蹤制，以鐵的心腸問(wèn)責，嚴格安全考核管理。嚴格進(jìn)行考核獎罰，對不落實(shí)的事和不落實(shí)的人，從分管領(lǐng)導到具體責任人，實(shí)行責任連帶法，使責任人“丟面子”、“降位子”、“少票子”，確保了各項整改問(wèn)題的落實(shí)。

　　該公司深化了“雙基”建設，以鐵的辦法治本，嚴抓安全基礎建設。完善了安全隱患排查治理長(cháng)效機制；不斷健全完善安全生產(chǎn)制度，提升安全質(zhì)量標準化水平，強化責任落實(shí)力度，建成了井下“安全六大系統”，安全應急救援體系完備；構建了以員工操作達標和風(fēng)險預控管理為主體的安全“雙體系”；形成了具有余吾特色的安全管理工作體系，助力礦井安全生產(chǎn)。                    

（文 郭丁丁 王雅潔）

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