為進(jìn)一步做好礦井不放心人員管理，全面提升人本安全的管控水平，常村礦以不放心人員管理“標識化”、“流程化”、“透明化”為工作重點(diǎn)，實(shí)行不同類(lèi)型的不放心人員區分管理，有效的確保了礦井的安全生產(chǎn)。

　　該礦實(shí)行流動(dòng)黃帽管理，將不放心人員“標識化”。由礦安監處每月統計全礦各隊組的重復性違章、典型違章、嚴重違章，并以便函形式將需要佩戴標志性安全帽的人員名單下發(fā)隊組，隊組需根據名單遵照執行；需佩戴標志性安全帽的違章人員只能將安全帽移交他人，不能撤銷(xiāo)，違章人員在日常工作中發(fā)現他人有違章行為，可在安監處班組科登記后，將標志性安全帽轉移該人；該標志性安全帽只能在違章人員所在的班組內流動(dòng)，佩戴標志性安全帽的違章人員達3人次以上，將采取掛牌管理，并且該班組在作業(yè)時(shí)必須懸掛“不放心班組”牌版，接受各級管理人員的重點(diǎn)監督。

　　對不放心人員實(shí)行“流程化”管控。該礦將思想麻痹、安全意識薄弱、年齡大工齡長(cháng)、文化程度低等特殊人群進(jìn)行備案登記，利用井下人員跟蹤定位系統實(shí)施定人定時(shí)的跟蹤管理；隊組與不放心人員簽訂安全幫教協(xié)議和承諾書(shū)；安監處及時(shí)組織安全不放心人員進(jìn)行短期培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)，對考核不合格人員有權要求其繼續接受培訓幫教。

　　為杜絕“吃、拿、卡、要”現象發(fā)生，該礦實(shí)行“透明化”管理。安全不放心人員考試成績(jì)要及時(shí)在安監處、隊部樓公示欄上公布，做到公平、公開(kāi)、透明，消除了各類(lèi)辦事難現象，真正做到了無(wú)情化監察，有情化操作。同時(shí)，在隊部樓和公寓樓設立舉報信箱，有利的打擊了各類(lèi)歪風(fēng)邪氣，在全礦樹(shù)立了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

（文 李爽 張華）

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