五陽(yáng)礦結合礦井實(shí)際，建立“四化融合”安全管理防控模式，通過(guò)網(wǎng)格化管理、標準化建設、信息化控制、全體化監督，夯實(shí)礦井安全管理根基。

　　該礦建立大安全網(wǎng)格化管理模式，井下的各大系統，各個(gè)采區、工作面，各個(gè)硐室、設備設施，都按照網(wǎng)格化管理的模式劃分責任區，掛牌公示，明確崗位作業(yè)責任人、隊組班組負責人、安全管理責任人，確保安全生產(chǎn)任務(wù)、管理責任落實(shí)到人。

　　該礦強化安全質(zhì)量標準化建設，要求作業(yè)人員嚴格遵守作業(yè)規程和操作規程，控制操作人員行為，力求上標準崗、干標準活，持續保持施工作業(yè)達標和崗位操作達標，提高隊組安全質(zhì)量標準化建設水平，實(shí)現標準化管理。

　　該礦推行設備設施管理信息化控制，推進(jìn)采掘運機械化、自動(dòng)化技術(shù)改造，完善系統建設，完善井下采區視頻監控系統和應急廣播系統，完善避災路線(xiàn)和避難硐室建設，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)戰演練，提高全員的風(fēng)險辨識和應急防范處置能力。

　　該礦把全民化監督延伸到井上、下各個(gè)環(huán)節，堅持紀律挺在前面，設立舉報電話(huà)和公示牌板，接受職工群眾監督；注重抓早抓小，擴大談話(huà)函詢(xún)覆蓋面，堅持一案雙查，強化追責問(wèn)責，通過(guò)監督防控為礦井安全保駕護航。

（文 楊沛）

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