時(shí)至年底，焦化公司把“薄弱時(shí)間”、“薄弱地點(diǎn)”、“薄弱人員”的管理，作為安全管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，超前預防，瞪起眼來(lái)抓、狠下心來(lái)管，努力消除各類(lèi)隱患，確保年末歲尾安全生產(chǎn)。

　　緊盯薄弱時(shí)間，確保管控無(wú)縫隙。該公司嚴格交接班時(shí)間、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班關(guān)鍵時(shí)段的安全管理漏洞，使“在崗一分鐘、安全六十秒”的理念深入人心。針對交接班時(shí)間，各崗位交班人員嚴格遵守交接班制度，在提前半小時(shí)做好交班準備工作，執行手指口述交接班，把該交代的事情說(shuō)清楚，現場(chǎng)的重點(diǎn)情況、安全隱患詳細填寫(xiě)在交接班記錄上，提醒接班人員重點(diǎn)防范，做到“你不來(lái)，我不走”，“交要清、接要明”。

　　緊盯薄弱地點(diǎn)，確保措施全落實(shí)。該公司加大各類(lèi)安全檢查的力度和密度，實(shí)施覆蓋式檢查，把功夫下在現場(chǎng)、問(wèn)題處理在現場(chǎng)、各類(lèi)措施落實(shí)在現場(chǎng)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全、調度、機電、環(huán)保等職能部門(mén)嚴格制度落實(shí)，加強對焦爐地下室、風(fēng)機房、鍋爐房、粗苯工段、成品罐區等關(guān)鍵裝置點(diǎn)及要害區域、薄弱地點(diǎn)的監督，增強現場(chǎng)安全監督檢查的質(zhì)量和效果，實(shí)現了薄弱地點(diǎn)管理的全方位、全環(huán)節、全覆蓋。

　　緊盯薄弱人員，確保排查重實(shí)效。該公司嚴把職工上崗關(guān)，嚴格落實(shí)自?；ケＢ?lián)保制度，在班前會(huì )、入口處安排有專(zhuān)人對每名職工的精神、身體情況進(jìn)行摸查，嚴格勞動(dòng)紀律管理，規范職工行為，強化上崗質(zhì)量，堅決杜絕酒后上崗、疲勞上崗和帶病上崗現象的發(fā)生。對排查出的不放心人，不準安排上崗，車(chē)間、班組做好記錄，并根據不安全人員的不同狀況，采取針對性的幫教措施，實(shí)現對薄弱人員的有效管控，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

                                                                                （文 霍衛星）

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