余吾煤業(yè)公司瞄準全年奮斗目標，在現場(chǎng)條件差、安全管理難度大的情況下，突出抓好執行力建設和變化條件下的安全管理，取得顯著(zhù)成效。1-2月份，該公司累計生產(chǎn)原煤153萬(wàn)噸，較去年增加67萬(wàn)噸，噴吹煤完成77萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成6192米，各項生產(chǎn)指標全面“飄紅”。

      針對一季度節假日多、停復產(chǎn)頻繁、檢修項目多、職工思想活躍等特點(diǎn)，該公司按照“6910”安全工作總體思路和“縱向到底，橫向到邊，量化考核，獎懲兌現”的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展“抓開(kāi)局、打基礎，實(shí)現首季安全無(wú)事故”主題活動(dòng)。對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了責任再明確、再分解、再強化，切實(shí)把安全目標責任層層落實(shí)到了各級領(lǐng)導干部和每個(gè)員工；各級領(lǐng)導干部深入井下、深入現場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題，嚴格執行下井帶班、“三必到”、“三走到”、雙值班等各項管理制度，切實(shí)加強了現場(chǎng)盯守，全面掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)各項安全措施的深入落實(shí)；采掘一線(xiàn)隊組嚴格正規循環(huán)作業(yè)，強化設備和安全質(zhì)量包保，超前重點(diǎn)防范，加快了重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度，實(shí)現了平穩推進(jìn)；制定變化管理登記臺賬和采空區外圈巷道檢查跟蹤臺帳，詳細記錄時(shí)間、地點(diǎn)、人員及巷道變化等情況，要求各專(zhuān)業(yè)組加強對巷道頂底板、兩幫支護、電纜、一通三防設施情況的巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排處理，從而保證了變化條件下的有效控制，實(shí)現了礦井的安全高效生產(chǎn)。

                                         （文  李寧）

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