進(jìn)入安全決戰季，余吾煤業(yè)從班組管理入手，進(jìn)一步強化“三基”工作，充分發(fā)揮班組長(cháng)兵頭將尾的“主心骨”作用，深入開(kāi)展班前、班中、班后安全隱患三排查工作，扎實(shí)推進(jìn)班組管理工作健康、平穩、有序運行。

　　為嚴把安全入井第一關(guān)，該公司將思想波動(dòng)大的“情緒人”、安全意識淡薄的“松懈人”作為班前會(huì )重點(diǎn)排查內容，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”的方法迅速排查出“安全不放心”人，并引用相關(guān)事故案例進(jìn)行現場(chǎng)說(shuō)教，使員工真正意識到自身存在的不安全因素，督促其以最好的狀態(tài)投入到工作中。

　　該公司積極發(fā)揮班組長(cháng)兵頭將尾作用，在每班作業(yè)前，要求班組長(cháng)對當班安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境、崗位風(fēng)險、安全措施、勞動(dòng)工具進(jìn)行安全確認，全部合格后，針對每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位布置當班生產(chǎn)任務(wù)，堅決做到安全隱患不排除不生產(chǎn)。

　　同時(shí)，為實(shí)現隱患治理閉合式管理，確?，F場(chǎng)檢查、隱患整改落實(shí)、安全責任考核“三到位”。該公司從班組長(cháng)入手，嚴格現場(chǎng)交接班制度，堅決做到隱患排查表記錄不詳細不交接、隱患排查不到位不交接、現場(chǎng)隱患交接單負責人不簽字不交接。崗位人員上井后，到本單位詳細匯報當班隱患問(wèn)題并認真填寫(xiě)隱患排查臺賬，隱患排查負責人根據隱患臺賬跟蹤隱患整改落實(shí)情況，對不按時(shí)解決或解決不徹底的責任人嚴格考核，確保隱患排查整改率達100%。

　　通過(guò)班前、班中、班后加強對不放心人、不放心事的排查力度，該公司使班組管理進(jìn)一步形成全方位、立體化、閉合式的工作網(wǎng)絡(luò )體系，有效提升班組管理水平。據統計，該公司今年以來(lái)在班組排查出的隱患條數與去年同期相比減少了30%。

（文 楊利軍 劉明星）

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