在歲末年終的安全決戰時(shí)期，余吾煤業(yè)持續保持高壓態(tài)勢，組織例行安檢、安全突檢、零點(diǎn)行動(dòng)等多項安全檢查活動(dòng)，通過(guò)抓思想、強管理、明責任、重培訓多點(diǎn)布控，全面堵塞各種安全漏洞，為全年安全工作畫(huà)上完美的句號。

　　為確保安全大檢查工作有序推進(jìn)，該公司在百日安全大檢查小組下面又設立了安全教育培訓、重大危險源、防火防盜、應急管理、防寒防凍系統5個(gè)專(zhuān)項檢查小組，重點(diǎn)針對冬季地面及井下安全檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行“回頭看”，結合正在進(jìn)行的迎峰度冬保安全工作，對冬季施工措施、防寒防凍等高危作業(yè)的安全措施、易燃易爆物品的存儲情況等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。各檢查小組均由負責人帶隊，分工明確，對照標準和規范，確保檢查項目不遺漏、檢查過(guò)程不對付、問(wèn)題描述不含糊、整改驗收不敷衍，真正使檢查取得實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。

　　在各項安全檢查活動(dòng)中，該公司安全、機電等科室和聯(lián)合檢查組重點(diǎn)查處一線(xiàn)員工在作業(yè)過(guò)程中出現的“三違”行為。該公司堅持檢查“全覆蓋”，過(guò)程“零容忍”，整改“嚴落實(shí)”，堅決杜絕不安全因素。在現場(chǎng)監管方面，嚴格落實(shí)管理責任，為管理人員劃分包保區域，化整為零，針對各自包保區域進(jìn)行不定時(shí)的監督和檢查，確保各區域當班安全無(wú)隱患。在安全確認執行方面，建立完善安全不放心人員排查檔案和職工安全健康檔案，嚴格遵守職工上下班安全狀態(tài)菜單確認流程，確保每位職工在上班、當班、下班期間的安全。

　　同時(shí)，該公司持續筑牢全員安全思想防線(xiàn)，加強安全知識學(xué)習和培訓工作，定期進(jìn)行現場(chǎng)演練教育，提高各崗位職工操作技能及安全意識，把安全流程貫穿到工作中的每個(gè)環(huán)節，提高職工自保、互保、聯(lián)保的能力。領(lǐng)導班子成員持續每周三進(jìn)行三進(jìn).零距離活動(dòng)，定時(shí)參加基層班組的安全日學(xué)習，組織大家認真學(xué)習近期行業(yè)內發(fā)生的不安全事件，通過(guò)全員討論、以考促學(xué)，總結經(jīng)驗教訓，強化安全“紅線(xiàn)”意識，通過(guò)進(jìn)一步提高員工安全緊迫感和警惕性，全力確保企業(yè)安全過(guò)冬，高效完成全年工作任務(wù)打好堅實(shí)的基礎。

（文 郭丁丁 王雅潔）

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