面對當前嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，常村礦圍繞預算管理、生產(chǎn)組織、修舊利廢等工作，進(jìn)一步挖潛能、降成本，為礦井轉型升級發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　強化管理促節支。該礦將優(yōu)化改進(jìn)預算管理模式作為著(zhù)力點(diǎn)，不斷加大預算管理力度，依靠預算管理、降本增效提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。健全礦、科、隊三級立體化經(jīng)營(yíng)管理體系，強化對工程立項、設備招標、采購計劃管理，嚴控無(wú)效投入，把各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預算管理之中，加強對重要成本費用的控制，把各項預算指標逐項分解，確保全面預算落到實(shí)處。

　　科學(xué)生產(chǎn)增效益。以創(chuàng )新創(chuàng )效為目標，不斷優(yōu)化工藝管理，深挖效益潛力。分系統、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展系統攻關(guān)，集中力量解決制約系統長(cháng)周期穩定運行的瓶頸問(wèn)題，持續提高系統運行的穩定性和經(jīng)濟性。同時(shí)，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴格工藝指標執行，努力實(shí)現系統的安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行。

　　修舊利廢降消耗。不斷健全完善修舊利廢機制，加強原材料、備品備件的計劃采購、出庫入庫、回收復用流程管理，提高庫存位置利用率，有力促進(jìn)材料管理的科學(xué)化、規范化。對各類(lèi)修舊利廢物資實(shí)行集中管理，按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復用力度，規范材料回收、修理、復用程序，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

（文 郝麗麗  胡佳敏）

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