面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，焦化公司認真貫徹執行省委及集團公司推行“1371”工作法，結合公司生產(chǎn)管理實(shí)際，大力推行“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化控制、剛性化考核”的“四化”工作法，全力打造焦化公司強有力的執行力和企業(yè)競爭軟實(shí)力。

　　該公司按著(zhù)目標化管理思路，重新梳理部門(mén)、科室、車(chē)間、班組各項管理制度，明確每項工作流程，規范工作管理，對于不同領(lǐng)域工作的實(shí)際內容與要求，分別歸類(lèi)并繪制詳細的工作流程圖，每月初由各科室上報工作月度計劃安排表及上月工作總結，結合公司總體工作部署，進(jìn)行統籌安排，合理分工，編制工作計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，把工作目標層層分解到部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，落實(shí)到天、責任到人，使干部員工對待工作態(tài)度由被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉變，由領(lǐng)導要求向主動(dòng)踐行轉變，確保各項工作優(yōu)質(zhì)高效完成。

　　該公司嚴格遵循“完善責任、落實(shí)責任、追究責任，對標管理、閉合運行、持續改進(jìn)”二十四字方針，執行“日調度、周匯總、月總結”制度，強化過(guò)程化控制，對關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵路線(xiàn)逐一進(jìn)行落實(shí)，并將中心工作、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作均納入日報表臺賬管理，通過(guò)調度會(huì )記錄、積極主動(dòng)與公司領(lǐng)導對接，杜絕重點(diǎn)工作遺漏，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現了制度化、常態(tài)化和規范化。同時(shí)，重點(diǎn)加強生產(chǎn)工藝指標管控、機電管理、變化管理和短板管理等，通過(guò)盯源頭、控過(guò)程、重分析，實(shí)現了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升。

　　該公司嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)對制度落實(shí)情況、程序履行情況、任務(wù)完成情況、日?？己藞猿智闆r等進(jìn)行剛性化考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，對措施執行不力、整改不到位者通報批評并追究有關(guān)人員責任，確保安全生產(chǎn)標準化工作的各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)時(shí)段任務(wù)到崗、責任到人、管理到位，做到責任不斷檔、監管不脫節、措施不落空，極大地推動(dòng)了各項工作的有序、有力、有效開(kāi)展，保證任務(wù)目標的高質(zhì)量順利完成。今年以來(lái)，該公司對公司級26項重點(diǎn)工程和39項重點(diǎn)工作進(jìn)行了有效的過(guò)程管控，完成率達94%以上；對本公司的170項工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)，按時(shí)完成率達到95%，并制定落實(shí)了1563條措施。

（文 霍衛星 張曉龍）

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