12月份是安全生產(chǎn)決戰月、沖刺月，為高標準完成全年安全生產(chǎn)工作，確保全年安全奮斗目標的實(shí)現，余吾煤業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)決戰月”活動(dòng)，統一思想，科學(xué)管理，從容組織，堅決打贏(yíng)全年一原煤生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰。

　　進(jìn)入12月份以來(lái)，該公司4支綜采隊組嚴格執行質(zhì)量標準化作業(yè)，不斷完善質(zhì)量標準化責任目標管理體系，嚴格遵循“質(zhì)量標準化不達標不生產(chǎn)”理念，實(shí)現正規、非正規循環(huán)及特殊作業(yè)環(huán)節的質(zhì)量標準化。黨員領(lǐng)導干部深入現場(chǎng)，靠前指揮，嚴格落實(shí)“三必到、三走到”、領(lǐng)導干部帶班跟班等制度，確保責任到位，監察到位，考核到位。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，該公司認真貫徹落實(shí)“369安全管理”模式，把作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量標準化作為重點(diǎn)中的重點(diǎn)來(lái)抓，特別是加強了支架初撐力標準驗收、支架大溜直線(xiàn)標準驗收以及兩端頭上料聯(lián)網(wǎng)標準驗收工作，有效加強了頂板管理力度，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的頂板安全。同時(shí)，安監部門(mén)進(jìn)一步完善了安全“紅線(xiàn)管理”體系，綜采工作面瓦斯抽放、頂板、防滅火、防塵、應急管理等方面特別管理規定全部納入“紅線(xiàn)管理”體系，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　結合礦井實(shí)際，該公司以“東翼、西翼穩定產(chǎn)量，南一、南二挖潛擴能，南翼采區快速延伸，采區風(fēng)井超前布局”為重點(diǎn)，持續優(yōu)化礦井采掘銜接，確保產(chǎn)能穩定提升。目前，該公司正處于N2201工作面回撤、S2108工作面安裝的關(guān)鍵時(shí)期，該公司綜采安裝隊優(yōu)化工藝，實(shí)行隊干包保工作頭面，確保工作面搬家倒面安全、有序。

　　同時(shí)，該公司還開(kāi)展了“保安全、提產(chǎn)能、促穩定”主題教育活動(dòng)，把生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化排定，細化分解到隊組，落實(shí)到班組，真正做到“人人頭上有指標、個(gè)個(gè)肩上有擔子”。嚴格推行業(yè)務(wù)副總包保隊組制度，跟班到現場(chǎng)，協(xié)調解決擋手問(wèn)題。強化機電設備強制檢修制度，抓好重點(diǎn)區域和系統，力求把機電事故率降到最低，確保各大系統安全運行，生產(chǎn)穩定。

（文 楊利軍 劉明星）

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