“建議職工餐廳增加服務(wù)窗口、延長(cháng)賣(mài)飯時(shí)間?！薄跋ＭV上解決居民用戶(hù)液化氣質(zhì)量差的問(wèn)題”……這是五陽(yáng)礦在深入基層開(kāi)展調查問(wèn)卷活動(dòng)中，職工及家屬反映合理訴求的一個(gè)縮影。

      新年伊始，五陽(yáng)礦新一屆班子把調查研究作為踐行群眾路線(xiàn)、科學(xué)合理決策、轉變干部作風(fēng)的有效途徑，積極開(kāi)展了基層調查研究活動(dòng)，傾聽(tīng)民聲，匯聚民智，及時(shí)掌握第一手礦情民意，全心全意辦實(shí)事、做好事，著(zhù)力提升廣大職工及家屬的滿(mǎn)意度。

      該礦通過(guò)走訪(fǎng)家戶(hù)、座談交流、實(shí)地查看、問(wèn)卷調查相結合的方式，深入隊組車(chē)間、井下一線(xiàn)、社區家庭、宿舍食堂就惠民工程、工資獎金分配、干部作風(fēng)、后勤服務(wù)、安全管理、擴區開(kāi)發(fā)、人才培養、合理訴求等方面作了深入細致的調研，廣泛征求和虛心聽(tīng)取干部職工家屬的意見(jiàn)建議，掌握礦井發(fā)展狀況，了解職工家屬的期盼和需求，認真查找工作中不足和問(wèn)題，并積極跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)做到立說(shuō)、立行、立辦，確保使廣大職工家屬滿(mǎn)意。

      在調查研究中，該礦針對廣大干部職工成才渴望，專(zhuān)題研究并制定下發(fā)了《五陽(yáng)煤礦2014—2016年人才培養計劃》，明確提出以“好人+能人”為用人導向，以崗位成才為主渠道，健全完善人才脫穎而出的工作機制，實(shí)施員工素質(zhì)提升三大工程，著(zhù)力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、銜接有序、獨具五陽(yáng)特色的管理人才隊伍、技術(shù)人才隊伍和技能人才隊伍，為礦井轉型跨越發(fā)展輸送德才兼備的優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

      同時(shí)，該礦根據廣大職工及家屬意見(jiàn)和建議，取消以罰代管、以罰代教的安全管理制度，以教育引導為主，實(shí)現了安全管理人性化；實(shí)施分級管理、層次管理，簡(jiǎn)化了工作程序，優(yōu)化了工作流程，堅持責權利效相統一，形成了各司其職、各負其責的工作局面；關(guān)心職工群眾訴求，優(yōu)化后勤服務(wù)，凝聚了人心，增強了合力；健全完善工作績(jì)效激勵機制，設定持續提升的激勵目標，讓職工“跳起來(lái)就能摘到桃子”，從而看到希望，找準方向，對標創(chuàng )新，不斷提升工作業(yè)績(jì)。

      五陽(yáng)礦黨員干部主動(dòng)下基層、帶頭調查研究蔚然成風(fēng)，走訪(fǎng)職工家屬3000余人次，發(fā)放調查問(wèn)卷2700份，征集意見(jiàn)建議10大類(lèi)180多條，目前正在逐一梳理、有序解決，對一時(shí)難以解決的困難，耐心做好解釋、疏導工作，真正做到善始善終、務(wù)求實(shí)效。在調查研究中，該礦真抓實(shí)干堅持為基層多做實(shí)事、多解難題，受到了廣大職工及家屬交口稱(chēng)贊，同時(shí)更有效促進(jìn)了礦井各項工作落實(shí)。

（文 郭維新 張月紅）

責任編輯：韓鵬飛