在年末后20天里，高河能源狠抓礦井安全管理，通過(guò)增強職工安全思想意識、完善制度、嚴格監管等措施，確保實(shí)現年終安全生產(chǎn)。

　　該公司構筑堅固的“思想網(wǎng)”。強化安全理念引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“四心理念”，即用一顆善心抓教育，用一顆誠心反“三違”，用一顆真心除隱患，用一顆愛(ài)心保平安，增強了干部職工從嚴意識和憂(yōu)患意識。開(kāi)展事故警示教育，讓職工更為深刻的了解事故發(fā)生的原因及防范措施。引導職工正確理解安全內涵，在工作中切實(shí)按章操作。持續抓好班前思想隱患排查機制，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對情緒低落、麻痹大意職工及時(shí)進(jìn)行心理疏導，切實(shí)把事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　同時(shí)，該公司堅持安全管理制度先行的原則，相繼完善了“四位一體”安全生產(chǎn)流程管控機制、“三不準、兩嚴控、一追責”準則，“3+6”隱患排查治理體系，三走到三必到等相關(guān)制度，以規范化、標準化、制度化為準繩，形成以制度管人管事的安全管理良性循環(huán)。同時(shí)，在現場(chǎng)管理上要求管理干部以身作則，時(shí)刻全面掌握現場(chǎng)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，切實(shí)做到在現場(chǎng)能夠發(fā)現、及時(shí)整改隱患。

　　該公司還編織嚴密的“監管網(wǎng)”。持續強化“底線(xiàn)”思維、“紅線(xiàn)”意識，狠抓各級安全責任的落實(shí)和責任追究，把礦井主體責任層層壓實(shí)，逐級落實(shí)到位。成立督察組，分專(zhuān)業(yè)、分部門(mén)進(jìn)行抽查，定期對安全基礎管理、制度執行、考核結果運用等開(kāi)展自查自糾，發(fā)現問(wèn)題從嚴追究處理。此外，針對12月份年終歲尾關(guān)鍵時(shí)期，該公司持續做好工作面安裝回撤、掘錨一體機施工等重點(diǎn)項目的安全監控，同時(shí)做好洗煤廠(chǎng)新員工的安全上崗培訓，確保礦井各系統平穩運行。

（文 連雅男 黃偉偉）