余吾煤業(yè)以集約高效、降本增效、創(chuàng )新創(chuàng )效為引領(lǐng)，通過(guò)探索和實(shí)施集約高效生產(chǎn)、組織、發(fā)展“三個(gè)新模式”，全面打造先進(jìn)產(chǎn)能。

　　該公司圍繞“本質(zhì)安全、技術(shù)創(chuàng )新、效率提升”，探索高瓦斯復雜地質(zhì)條件下的集約高效生產(chǎn)新模式，創(chuàng )新完善了“369”安全管理新體系，強化責任落實(shí)力和安全執行力，突出重大事故預防，著(zhù)力做好瓦斯綜合治理。他們圍繞核心工藝突破，持續推進(jìn)高端創(chuàng )新、重點(diǎn)創(chuàng )新。完善創(chuàng )新一體化機制，持續推進(jìn)技術(shù)革新、全員創(chuàng )新，并通過(guò)超前瓦斯治理、透明地質(zhì)保障、優(yōu)勢資源配置，打造“兩個(gè)集約高效工作面、兩支集約高效綜采隊”。

　　該公司圍繞“優(yōu)化采區銜接、優(yōu)化系統環(huán)節、優(yōu)化勞動(dòng)組織”，完善千萬(wàn)噸礦井集約高效組織新模式，通過(guò)優(yōu)化采區銜接，精細組織推進(jìn)南風(fēng)井礦建、土建工程。優(yōu)化系統環(huán)節，全面完成主副井提升系統，主輔運輸系統、井上下供電系統的升級優(yōu)化。優(yōu)化勞動(dòng)組織,以“集約高效、降本增效、減人提效”為目標，全面優(yōu)化回采、掘進(jìn)和輔助隊組的生產(chǎn)組織模式。

　　該公司圍繞“開(kāi)源節流、深化改革、黨建績(jì)效”，探索煤炭市場(chǎng)持續低迷背景下集約高效發(fā)展新模式，堅定不移開(kāi)源節流，構建“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式，實(shí)施以“三嚴六超前”為主要特征的“生產(chǎn)”和“經(jīng)營(yíng)”一體化“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)現“全盤(pán)掌控、過(guò)程管控、風(fēng)險預控”。堅定不移深化改革，通過(guò)對管控體系，薪酬、用人、用工三項制度和資源配置的深化改革，鞏固過(guò)去改革成果，拓展礦井發(fā)展新外延。堅定不移加強黨建，提升黨建績(jì)效，不斷改進(jìn)和完善“1234”黨建工作新模式，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”，加強企業(yè)文化和精神文明創(chuàng )建工作，不斷提高職工幸福指數，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每名職工。該公司將探索實(shí)施“三個(gè)新模式”作為全年工作的總抓手，團結全體干部職工，全力打造先進(jìn)產(chǎn)能礦井。

（文 楊利軍 黃廉清）

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