今年以來(lái)，五陽(yáng)礦圍繞經(jīng)營(yíng)管控，優(yōu)化系統設計，壓縮材料成本費用，挖掘內部潛力，做足做實(shí)降本增效工作。

　　該礦結合系統環(huán)節復雜的實(shí)際，總體規劃、分步實(shí)施，對礦井系統進(jìn)行優(yōu)化，逐步對3個(gè)風(fēng)井和6個(gè)采區實(shí)施封閉，切實(shí)解決礦井生產(chǎn)環(huán)節復雜、成本高、效率低等問(wèn)題，全力提高集約高效水平；堅持先算后花，從預算費用、價(jià)格源頭、非生產(chǎn)費用上進(jìn)行壓縮，全面調研市場(chǎng)，走訪(fǎng)兄弟單位，橫向對標，縱向對比，源頭管控生產(chǎn)支護等材料價(jià)格，并嚴格控制非生產(chǎn)性費用投入、無(wú)效益投入和超預算費用投入，針對各類(lèi)維修工程，實(shí)施了A、B、C分類(lèi)管理，指標費用同比下降了33%。

　　堅持內部挖潛降成本，該礦各生產(chǎn)隊組結合工作實(shí)際，堅持能省盡省、能減盡減、能收盡收、能用盡用，嚴格基層隊組庫存和材料回收復用管理，建立修舊利廢相關(guān)記錄臺賬，推行隊組成本核算，從材料領(lǐng)用、回收，推行材料管理員、領(lǐng)料員、跟班副隊長(cháng)、隊長(cháng)書(shū)記“四位一體”管理工作法，進(jìn)行各環(huán)節層層把控，真正把成本降到最低限度。

　　此外，該礦充分發(fā)揮創(chuàng )新創(chuàng )效主導作用，每個(gè)單位確定階段性創(chuàng )新課題、創(chuàng )效項目，每個(gè)員工參與小改小革、修舊利廢、節能降耗活動(dòng)，并按照貢獻大小、效益多少進(jìn)行返還獎勵，真正讓“首創(chuàng )”、“首發(fā)”、“首用”成為礦井的“第三利潤源”。

（文 張星）

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