王莊礦把質(zhì)量標準化當作礦井安全生產(chǎn)的“生命線(xiàn)”工程來(lái)抓，面對新老采區并行開(kāi)采，井下系統復雜，作業(yè)頭面多、隊組多的實(shí)際，出重拳，下力氣，提升礦井質(zhì)量標準水平。

　　施工作業(yè)程序化，崗位操作標準化，配件碼放定置化，材料管理標識化。是該礦對井下質(zhì)量標準化的要求。近年來(lái)，隨著(zhù)質(zhì)量井下戰線(xiàn)延長(cháng)、作業(yè)頭面多，給安全帶來(lái)的不利因素，王莊礦把質(zhì)量標準化建設作為保障安全生產(chǎn)的重要“法寶”，將質(zhì)量標準化工作與安全工作“三個(gè)百分百”達標活動(dòng)相結合，將崗位作業(yè)標準列入職工日?？己朔秶?，開(kāi)展了崗位作業(yè)標準化示范區、示范崗動(dòng)態(tài)達標活動(dòng)，創(chuàng )新質(zhì)量標準化考評辦法，特別是將井下一線(xiàn)隊組的考評主體更換為業(yè)務(wù)素質(zhì)高、資歷深的副總，提高了考評標準；把質(zhì)量標準化定期檢查改為現場(chǎng)隨機檢查，保證了考評的公正性，實(shí)現了隊組質(zhì)量標準化工作從被動(dòng)開(kāi)展向主動(dòng)開(kāi)展的轉變。

　　為提升質(zhì)量標準化水平，該礦還專(zhuān)門(mén)推行了《重點(diǎn)工作目標運轉卡管理辦法》，建立了安全質(zhì)量標準化月度考評會(huì )制度，推行了安全質(zhì)量標準化認證制度，對質(zhì)量標準化建設劃定目標、明確責任，嚴格獎懲，并采取動(dòng)態(tài)檢查、靜態(tài)檢查和專(zhuān)項檢查相結合的方式，通過(guò)內部對標、外部對標、專(zhuān)業(yè)對標、管理對標、問(wèn)題對標“五個(gè)”對標，全方位建立質(zhì)量標準化檢查考核體系，以月為周期，每月組織副總工程師以上人員成立考評組，對各專(zhuān)業(yè)、各隊組申報的當月質(zhì)量標準化工作進(jìn)行評比打分，邀請集團公司職能處室人員進(jìn)行點(diǎn)評，分系統進(jìn)行月底排名，并通過(guò)報紙、電視、調度會(huì )屏幕等媒體進(jìn)行公示，促使各隊組、各系統重視質(zhì)量標準化、千方百計提升質(zhì)量標準化，有效保障了礦井安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

（文 楊武軍）

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