高河能源以“人員無(wú)失誤、管理無(wú)漏洞、機電無(wú)事故、系統無(wú)缺陷”，全面建設本質(zhì)安全型礦井為目標，通過(guò)強化安全思想教育、升級隱患動(dòng)態(tài)管理、加強安監員隊伍建設三大舉措，嚴考核、重落實(shí)，全力確保歲末年初礦井安全生產(chǎn)。

　　學(xué)規程筑牢思想防線(xiàn)。該公司堅定安全文化不動(dòng)搖，秉承“危險源產(chǎn)生隱患，隱患導致事故”的風(fēng)險預控理論，組織各生產(chǎn)隊組、外委項目部負責人及職工認真學(xué)習、新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規程》等法律法規，形成學(xué)習筆記、學(xué)習體會(huì )，共筑牢不可破的安全思想防線(xiàn)。同時(shí)，該公司還在多功能會(huì )議室定期組織井下從業(yè)人員集中學(xué)習安全警示教育片，身邊三違案例等內容，實(shí)現了安全警示教育的常態(tài)化。

　　查隱患實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。完善“全員排隱患，技術(shù)定措施，生產(chǎn)抓整改，安監抓監督”的“四位一體”隱患閉合管理體系，將生產(chǎn)接續納入隱患管理中，超前分析潛在的安全隱患，由被動(dòng)地抓隱患變?yōu)橹鲃?dòng)地排隱患。建立了全覆蓋的動(dòng)態(tài)隱患管理圖，分時(shí)間、分地點(diǎn)、分人員、分層面，將排查出的隱患全部標注在管理圖上，實(shí)現了隱患可視化動(dòng)態(tài)管控，確保隱患排查無(wú)漏洞、閉合管理無(wú)縫隙。

　　整隊伍提高管控能力。針對年底職工思想活躍，精力不集中，容易出現麻痹大意的實(shí)際情況，高河能源通過(guò)狠抓安監隊伍的建設力度，拓展安監員的職能范圍，豐富安監員現場(chǎng)安全管理手段，從員工入井的源頭關(guān)抓起，重點(diǎn)加強了各采煤、回采、掘進(jìn)工作面的現場(chǎng)管理力度，側重于現場(chǎng)隱患整改、員工不安全行為控制、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等，形成了“全天候”排隱患、抓違章、保安全的良性循環(huán)機制。

             （文 偉偉 雅男）

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