面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，常村礦通過(guò)提升管理、嚴控支出、強化考核，進(jìn)一步健全經(jīng)營(yíng)管理體系、提高資金使用效益、強化物資流程管理，全面控制壓縮成本。

　　進(jìn)一步健全經(jīng)營(yíng)管理體系，提升全面預算管理的科學(xué)化、精準化水平。健全礦、科、隊三級立體化經(jīng)營(yíng)管理體系，強化對工程立項、設備招標、采購計劃管理，嚴控無(wú)效投入。完善生產(chǎn)銜接、重點(diǎn)工程及變化環(huán)節預算管理，建立對材料消耗、成本支出、費用指標定額標準，節約使用計劃資金，杜絕無(wú)計劃開(kāi)支。

　　進(jìn)一步提高資金使用效益，抓好各類(lèi)巷道設計源頭，優(yōu)化巷道、減少聯(lián)巷布置，實(shí)現一巷多用，減少施工投入；通過(guò)準確的地質(zhì)探測，從設計上增加工作面回采量，提高回收率。從抓過(guò)程入手，優(yōu)化工藝工序，通過(guò)精細化管理組織，提高工時(shí)利用率，降低材料消耗，進(jìn)一步節約成本費用；深化降本增效項目化管理，擴大內修功能，提高修復質(zhì)量，通過(guò)修舊利廢，力爭全年節約成本7500萬(wàn)元。

　　進(jìn)一步強化物資流程管理，規范物資管理運作流程，建立物資裝備信息平臺，盤(pán)活物資資源；嚴格物資采購計劃制訂、合同談判簽訂、出入庫驗收、領(lǐng)用維修、廢舊處置等全程管理，實(shí)現集約化使用，為礦井轉型升級奠定堅實(shí)基礎。

（文 岳鵬）

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