2016年最后一個(gè)月，常村礦根據生產(chǎn)銜接安排，主要生產(chǎn)任務(wù)放在綜采隊組上，為實(shí)現安全生產(chǎn)順利推進(jìn)，該礦一方面組織干部職工貫徹落實(shí)了相關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，不斷強化自身安全基礎管理；另一方面優(yōu)化了現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，狠抓正規循環(huán)，取得了顯著(zhù)成效。

　　該礦健全了正規循環(huán)作業(yè)制度。以嚴格工序標準和程序化管理為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行正規循環(huán)率日考核制度，提高了班組組織正規循環(huán)作業(yè)的積極性，最大程度地提高了班組生產(chǎn)能力，科學(xué)統籌規劃各項工作，充分利用時(shí)間提高工作效率，努力提高班組生產(chǎn)水平。嚴格執行現場(chǎng)交接班制度和班組工程質(zhì)量驗收制度，班與班交接時(shí)不留隱患，保證了勞動(dòng)組織的良性循環(huán)。加大設備檢修力度，保證日常設備檢修時(shí)間和檢修質(zhì)量，將事故嚴格控制在兩小時(shí)之內，事故率大幅度降低。設備運行效率和安全可靠性明顯提高。

　　在狠抓工程質(zhì)量和生產(chǎn)水平的同時(shí)，該礦還開(kāi)展了“五查三反”活動(dòng)，重點(diǎn)排查職工行為和思想。對于行為不放心人員實(shí)行了“班組擔?；ケO”管理辦法，通過(guò)班組部分成員書(shū)面擔保、現場(chǎng)幫教，促使不放心人增加責任心、迎頭趕上。在提升互聯(lián)監管的同時(shí)，增強了班組的凝聚力和攻克難關(guān)的戰斗力，對班組建設和隊組整體水平提高起到積極作用。

　　另一方面切實(shí)做好工作面的工程質(zhì)量和狀態(tài)控制，做到管理精細化、工序標準化、工作規范化，確保工作面安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，實(shí)現了安全水平、工程質(zhì)量、原煤生產(chǎn)同步提高的良好局面。

（文 李爽 樊鵬飛）

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