在“百日安全”活動(dòng)中，余吾煤業(yè)全面升級安全管理模式，以檢查細節化、監督全面化、整改規范化為要求，重拳出擊，對全礦各區隊、班組、作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位等區域實(shí)行動(dòng)態(tài)督查管理，加大安全監管力度，制定安全防范措施，積極排查安全隱患，細化崗位責任管理，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

　　動(dòng)態(tài)檢查精細化。該公司重點(diǎn)結合“百日安全”活動(dòng)及安全監管相關(guān)文件要求，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的總體要求，以加強各作業(yè)場(chǎng)所的動(dòng)態(tài)管理為基礎，重點(diǎn)是管理細節中的檢查，逐點(diǎn)、逐面、逐線(xiàn)同時(shí)跟進(jìn)，嚴格落實(shí)各級人員的責任制，加大對重點(diǎn)要害場(chǎng)所、薄弱環(huán)節的檢查力度，認真完善生產(chǎn)單位每周至少一次的安全大檢查及井下旬檢月驗工作，及時(shí)發(fā)現和排除隱患。對重點(diǎn)工程要安排科隊級領(lǐng)導跟班上崗、現場(chǎng)匯報、排查隱患、解決問(wèn)題，保證施工組織和重點(diǎn)工程的生產(chǎn)安全。對大、小巷運輸設施要進(jìn)行定期檢查，做到有臺賬、有記錄，完善各類(lèi)保護及各項規章制度，做到運輸各類(lèi)人員持證上崗，保證運輸安全。真正將檢查細化到每一個(gè)環(huán)節，引深到每一個(gè)環(huán)節，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，達到全覆蓋、地毯式、不留空白，堅持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，嚴格標準，對所查隱患按照“五定五落實(shí)”原則管理，記錄備案，做好跟蹤落實(shí)，推動(dòng)現場(chǎng)管理精細化、標準化。

　　安全監督全面化。該公司不斷強化安全管理，嚴格執行跟值班制度，要求各級領(lǐng)導干部緊盯現場(chǎng)，加強走動(dòng)式管理力度，加大現場(chǎng)督查的頻率和范圍，強化對現場(chǎng)工作質(zhì)量、崗位安全的動(dòng)態(tài)控制，做到多走、多看、多管，合理安排組織生產(chǎn)，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的擋手問(wèn)題，建立調度原始記錄臺賬，真實(shí)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題隱患，嚴把現場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)。同時(shí)，該公司還將監督工作重點(diǎn)放在日常不重視的邊遠區、異常區、薄弱區等，嚴格落實(shí)各級人員的責任制，強化責任追究，完善問(wèn)責制度，對現場(chǎng)發(fā)現的隱患、問(wèn)題及時(shí)處理，現場(chǎng)不能整改的隱患，嚴格落實(shí)隱患整改措施，確保隱患整改期間的安全，推動(dòng)安全監督實(shí)現全方位、全覆蓋。

　　隱患整改規范化。該公司不斷加強作業(yè)場(chǎng)所安全監督檢查力度，對查出的問(wèn)題隱患除現場(chǎng)督促整改外，其余全部進(jìn)行“四定”，同時(shí)，加強班評估日常工作，對安全隱患的排查實(shí)行綜合治理、分級排查，建立隱患排查臺賬，下達隱患處理通知單，負責定期上報重大隱患整改情況，做好特殊作業(yè)場(chǎng)所現場(chǎng)隱患排查。嚴格執行“變追查事故為追查隱患”。只要是查出的隱患，安監處都要下達隱患整改通知單，安排專(zhuān)人對重點(diǎn)隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)，直至后期銷(xiāo)號。在強化對隱患的整改效果、整改力度全面提升的同時(shí)，確保重要場(chǎng)所、特殊地段、邊緣區域的安全“死角”等重點(diǎn)區域內隱患及時(shí)排除整改，有效化解各類(lèi)安全生產(chǎn)風(fēng)險，推動(dòng)隱患整改制度化、程序化。

（文 李寧）

責任編輯：王敏