臨近歲末年尾，余吾煤業(yè)從設備管理入手，查癥結、找不足，不斷完善設備管理方法，制定出臺了設備“會(huì )診”、設備“體檢”、干部“問(wèn)責”三項制度，確保設備安全運行。

　　該公司成立電氣設備專(zhuān)項“會(huì )診”組，制定設備“會(huì )診”制。每周由電氣技術(shù)員、防爆組和生產(chǎn)科隊三方就電氣設備的供電線(xiàn)路走向、防爆標準、供電設計、設備擺放位置和設備維護保養等問(wèn)題進(jìn)行一次全面詳細的“會(huì )診”，全力打造“零事故現場(chǎng)、零事故環(huán)境”。

　　該公司成立了由副科長(cháng)和工程技術(shù)人員組成的機電設備“專(zhuān)家組”， 成立設備“體檢”制。每周深入到各生產(chǎn)隊組及工作面，對全礦使用的機電設備進(jìn)行全面詳細的“體檢”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對處理不了的問(wèn)題，積極與礦上協(xié)調解決，確保每一臺設備能夠安全高效的運轉。

　　為了把好設備檢修關(guān)，該公司實(shí)行干部“問(wèn)責”制。要求各生產(chǎn)科隊機電上崗干部必須將每天的設備檢修時(shí)間、檢修項目、檢修人員、遺留的問(wèn)題等進(jìn)行詳細記錄，出班后上報機電科。機電科再派專(zhuān)人深入作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行詳細核實(shí)，對有未檢、漏檢行為的區隊，將嚴格追究其上崗干部及相關(guān)人員的責任，確保每一臺設備能夠檢修到位。

（文 丁丁 雅潔）

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