為進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)、提升執行力、促進(jìn)工作落實(shí)，焦化公司將“1371”工作法貫穿到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程的精細化管理，不斷夯實(shí)常態(tài)化管理工作，促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

　　“1371”工作法，即在“1”天內將工作任務(wù)傳達研究，“3”天內要回復部署的工作任務(wù)基本情況，“7”天內落實(shí)一般性工作任務(wù)，“1”個(gè)月內拿出復雜工作任務(wù)解決辦法。

　　焦化公司各部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間將重點(diǎn)工作、日常工作、專(zhuān)項工作等都以表格形式細化、量化，實(shí)行工作內容、工作目標、時(shí)間節點(diǎn)、完成時(shí)間“四定”管理，制度進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，嚴格落實(shí)“1371”工作方法，從而提高工作質(zhì)量和工作效率?！拔覀儼讶嫱菩小?371”工作法將作為促進(jìn)各項工作保質(zhì)保量完成的重要抓手，大力弘揚“馬上就辦、真抓實(shí)干”精神，對定了的工作要一抓到底，確保工作抓出實(shí)效?！痹摴酒蠊苤行闹魅瓮踅耆缡钦f(shuō)。

　　在各項工作推進(jìn)落實(shí)中，該公司對“1371”工作法實(shí)施情況進(jìn)行效能督察和周評價(jià)獎懲評比，對未按時(shí)完成的工作任務(wù)，未落實(shí)重要工作清單進(jìn)行剛性化考核和硬性?xún)冬F，杜絕推諉扯皮、消極怠工、配合不力的現象。據悉，焦化公司推行“1371”工作法一段時(shí)期以來(lái)，充分調動(dòng)公司各部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間的工作積極性、自覺(jué)性和創(chuàng )造性，做到職責分解到位、層層落實(shí)到位，最大限度地激發(fā)了干部職工的工作熱情，有效提高了工作效能。

（文 霍衛星）

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