余吾煤業(yè)不斷加強和完善現場(chǎng)管理，建立起安全管理嚴控體系，積極為員工營(yíng)造安全的作業(yè)環(huán)境。

　　該公司牢固樹(shù)立“隱患可控、事故可防”的安全觀(guān)念，提升礦井安全預防預控能力。從“人、機、環(huán)、管”四個(gè)方面入手開(kāi)展認真排查，全面落實(shí)整改，嚴格遵循“先安全后生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)”的原則；建立安全隱患排查治理長(cháng)效機制，堅持公司、專(zhuān)業(yè)、科隊、班組、崗位員工五級安全隱患排查模式，根據“排查隱患、篩選分類(lèi)、量化計劃、階段實(shí)施、進(jìn)程檢查、處理改進(jìn)”六個(gè)步驟，實(shí)現閉合管理，達到排查治理持續改進(jìn)和常態(tài)化預控防治的目的，為創(chuàng )建零事故現場(chǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。

　　該公司將安全質(zhì)量標準化基礎建設作為重中之重，夯實(shí)礦井質(zhì)量標準化基礎建設。始終堅持先標準后施工，不達標就停工的原則，制定了階段性目標和任務(wù)；全力抓好各工種崗位人員的行為規范，嚴格按照煤礦“六大標準”、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴格班組現場(chǎng)達標的日?？己斯芾?，切實(shí)做到“事事有標準，人人抓落實(shí)”，有效地促進(jìn)了各專(zhuān)業(yè)、各生產(chǎn)隊組質(zhì)量標準化建設，有力地規范全員安全質(zhì)量標準化行為，促進(jìn)了礦井標準化基礎建設的鞏固提升。

（文 丁丁 雅潔）

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