郭莊煤業(yè)進(jìn)一步加強內部管控，嚴控各項不規范的非公允價(jià)交易、非經(jīng)營(yíng)性支出事項發(fā)生，同時(shí)，精打細算把好成本管控關(guān)，節支降耗算好手頭賬，提質(zhì)增效，力促公司發(fā)展。

　　制度降本提效。該公司建立了降本增效、成本管控制度，針對非公允價(jià)交易、非經(jīng)營(yíng)性支出事項進(jìn)行排查。并定期召開(kāi)會(huì )議，對各成本要素進(jìn)行研究分析，從中不斷摸索規律，解決問(wèn)題，讓每項生產(chǎn)活動(dòng)做到事前有預算、事中有控制、事后有考核，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，有效降低成本。

　　科技降本提效。各單位都掀起科技創(chuàng )新的熱潮，在系統優(yōu)化、巷道優(yōu)化、支護優(yōu)化上下功夫，從組織、系統、技術(shù)等層面上進(jìn)行全方面分析，使系統設計符合實(shí)際、布局合理，最大限度地高效降本。

　　節約降本提效。各單位著(zhù)力加大修舊利廢、回收復用工作，完善措施，規范流程，堅持能修復的修復，不能修復的進(jìn)行改造復用。同時(shí)加大設備的自修力度，按照“能自修不外委”的原則，自主加工皮帶托輥、螺絲螺帽等消耗性材料。

　　創(chuàng )新降本提效。該公司搭建“小改小革”創(chuàng )新平臺，創(chuàng )新激勵機制，讓小創(chuàng )新、小發(fā)明，創(chuàng )造大效益。大力開(kāi)展“降本增效，我們在行動(dòng)”活動(dòng)，全礦干部職工踴躍參加，獻言獻策，針對可行性的點(diǎn)子和創(chuàng )新經(jīng)批準，一并采納實(shí)施。

　　管理降本提效。各隊組加強內部管理，橫向與縱向找對比、挖潛力、定措施，精打細算，減少支出，改變傳統集中管控模式，提高隊組的安全生產(chǎn)和降本增效能力。

　　全面提升市場(chǎng)化管理，健全價(jià)格體系，完善市場(chǎng)各類(lèi)主體制度性考核文件，連責考核指標更加趨于合理。用市場(chǎng)杠桿調動(dòng)市場(chǎng)主體，加大煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售管控，突破有價(jià)無(wú)市的現狀，實(shí)現公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增加。         

（文 高阿曉）

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