四季度以來(lái)，王莊礦把強化職工節約意識、加大成本考核力度、細化材料回收復用等三項舉措作為挖潛堵漏、節支創(chuàng )效的有效手段，著(zhù)力培育提升企業(yè)效益的新“增長(cháng)點(diǎn)”。

　　強化意識“促”節約。該礦充分利用電視、報紙、廣播、微信等宣傳載體，加大輿論引導力度，在全礦范圍內宣傳成本管控及挖潛創(chuàng )效的重要性，增強職工的成本觀(guān)念。同時(shí)，該礦針對近期煤市回暖，積極組織宣講小組下隊組、進(jìn)班組開(kāi)展形勢任務(wù)宣講活動(dòng)，引導廣大干部職工繼續繃緊“節約弦”，立足崗位，不松勁、不懈怠、抓點(diǎn)滴、促節約，營(yíng)造出濃厚的節約氛圍。

　　細化考核“嚴”管理。該礦依托技能大師工作室等平臺，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和廢舊材料“再上崗”活動(dòng)，通過(guò)建立廢舊物資回收臺賬，全面開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，對廢材料、舊配件、小零件實(shí)行定向回收，將零配件積極修舊復用；對報廢設備重新登記備案，盤(pán)點(diǎn)資源、清點(diǎn)家底，最大限度盤(pán)活閑置資產(chǎn)；對正在使用的材料配件則一律實(shí)行跟蹤管理，監督使用去向，逐月清點(diǎn)核實(shí)，真正做到了“宏觀(guān)有控制、微觀(guān)有管理”。

　　完善機制“降”成本。該礦以完善管控機制為抓手，嚴格落實(shí)預算管理制度，對各種支護材料、備品配件的采購、驗收、入庫、使用實(shí)行全過(guò)程控制，加強資金管控，全方位降低成本。同時(shí)繼續完善成本考核機制，加強和完善現場(chǎng)管理和班組管理核算工作，對各項費用指標進(jìn)行精細測算和核定，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控，超支有考核，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟效益。

（文 路曉亮）

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