進(jìn)入最后一個(gè)月的生產(chǎn)沖刺階段，焦化公司將安全生產(chǎn)工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，從嚴責任、狠抓落實(shí)，道道設防、層層把關(guān)筑牢安全屏障，為全年工作目標的圓滿(mǎn)完成提供堅實(shí)保證。

　　樹(shù)理念、重教育、認識再提高，筑牢安全思想屏障。該公司引導員工牢固樹(shù)立“贏(yíng)在標準，勝在執行，從零開(kāi)始，向零奮斗”的理念，對面臨的安全形勢、存在的安全問(wèn)題等進(jìn)行把脈問(wèn)診，深入開(kāi)展學(xué)標準、用標準、“事故大反思回頭看”，播放安全承諾視頻、典型事故案例警示教育片等活動(dòng)，剖析事故根源、吸取事故教訓，筑牢思想防線(xiàn)，提升標準化管理水平。

　　強化安全監督，嚴防隱患反彈，筑牢安全監管屏障。該公司嚴格落實(shí)公司、部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間、班組“五級”安全隱患排查制度，采取現場(chǎng)巡回目測詢(xún)問(wèn)記錄及交叉檢查的方法進(jìn)行，嚴查生產(chǎn)設備、重大危險源、現場(chǎng)安全環(huán)境、薄弱環(huán)節、“三違人員”、“安全不放心人員”等存在的安全隱患，對查出的各類(lèi)問(wèn)題，在抓好跟蹤落實(shí)的同時(shí)，進(jìn)行問(wèn)題追溯，從安全責任、安全制度、安全措施落實(shí)等方面查不足、剖根源、施對策、堵漏洞，嚴防各類(lèi)隱患重復反彈。

　　強化安全管理、落實(shí)安全責任，筑牢安全責任屏障。該公司嚴格執行領(lǐng)導干部“三走到三必到”、“1371”工作管理考核、安全紅線(xiàn)等制度，詳細規定具體檢查路線(xiàn)、崗位、記錄等，堅持深入現場(chǎng)認真檢查落實(shí)，并征集職工對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)難題的金點(diǎn)子，切實(shí)為企業(yè)安全生產(chǎn)穩定運行提供有力保障。

（文 霍衛星）

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