進(jìn)入四季度，王莊礦結合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)強化對標人員培訓, 對標體系完善，對標指標考核, 對標設備管理的“四對標”，堅持對比標桿找差距、對比制度抓落實(shí)，助力提質(zhì)增效。

　　強化對標人員培訓。該礦充分利用周二五例會(huì )、班前會(huì )等學(xué)習時(shí)間，對職工進(jìn)行對標基礎知識培訓學(xué)習；強化新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種等“四類(lèi)人員”的對標培訓；同時(shí)，緊盯職工技能“短板”，健全培訓機制、強化培訓措施、創(chuàng )新培訓載體，有針對性地開(kāi)展培訓工作，使“全員對標，逐日對標、過(guò)程對標”有了新形式、新內容，實(shí)現業(yè)務(wù)知識與技能的“雙提升”。

　　強化對標體系完善。該礦派專(zhuān)人到各兄弟單位進(jìn)行學(xué)習調研，努力查找自身在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng )新、企業(yè)文化等方面存在的突出問(wèn)題，確定對標內容，對標先進(jìn)找不足，自主開(kāi)展對標活動(dòng)。加強與行業(yè)內外部單位的交流與溝通，利用好信息網(wǎng)絡(luò )、報刊雜志等渠道，廣泛獲取信息，完善本單位全面對標管理工作。借鑒好的經(jīng)驗做法，應用到本單位生產(chǎn)實(shí)際中去，有效的促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管控。

　　強化對標指標考核。該礦將相關(guān)對標指標直接落實(shí)到班組、個(gè)人，與個(gè)人經(jīng)濟收入掛鉤考核，充分調動(dòng)班組、崗位職工參與對標的積極性。在煤質(zhì)管理中，該礦制定了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量及材料降耗控制管理辦法，建立定期的例會(huì )分析制度，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的合格穩定，并層層制定了“班組對標競賽”活動(dòng)辦法，每月進(jìn)行最優(yōu)、最差班組評比，在班組間形成了對標“比、趕、超”局面，使對標工作全面展開(kāi)，推動(dòng)了降本增效工作的開(kāi)展。

　　對標設備管理。該礦突出材料配件消耗率、廢舊材料回收復用率等對標管理。各業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)加強材料配件消耗、電耗、水耗等主要生產(chǎn)技術(shù)指標的對標管理，列入月度經(jīng)濟分析。同時(shí)，該礦建立了機電設備跟蹤管理制度，圍繞設備運行及維護狀況開(kāi)展對標工作，對同類(lèi)設備工作狀況進(jìn)行分析研究，把工作狀況最好的設備作為標桿，進(jìn)行對標改進(jìn)，有效地提高了設備運輸、安裝及使用過(guò)程中的完好率，降低了維修費用，提高了設備工效。

（文 路曉亮）

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