今年以來(lái)，余吾煤業(yè)從強化工作面質(zhì)量標準化和員工崗位作業(yè)標準化“雙標”建設入手，按照“一季一重點(diǎn)，一月一整治”的原則，規劃了覆蓋全年的“雙標”活動(dòng)，力求通過(guò)連續不斷的主題活動(dòng)，讓安全工作常抓常新，常抓不懈。

　　該公司將和諧隊組建設作為提升各隊組內部管理的抓手，根據工作實(shí)際，在各班組中開(kāi)展了質(zhì)量標準化競賽活動(dòng)，每日對各班的質(zhì)量標準化工作進(jìn)行評比，對最優(yōu)班組和最差班組進(jìn)行對等獎罰，并在月底評比出最和諧班組，進(jìn)行表?yè)P和獎勵，從而在全公司營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。

　　12月份，該公司將開(kāi)展精品路線(xiàn)建設和精品示范工作面活動(dòng)，綜采工作面以N1205工作面、S5202工作面為主，掘進(jìn)工作面以N2103膠順、S1203膠順為主，要求達到”九直、六無(wú)、兩平、兩達標”。同時(shí)，組織各隊組職工學(xué)習“安全紅線(xiàn)”，并對職工的學(xué)習情況進(jìn)行考試。要求廣大干部員工在學(xué)習中，要結合工作實(shí)際，重點(diǎn)規范操作行為，重點(diǎn)學(xué)習瓦斯傳感器、通風(fēng)設施、電氣儲備保護、電氣失爆等檢修維護標準和處罰規定，按照“安全五鎖定”管理法，對“干什么,怎么干,干活的時(shí)間、地點(diǎn)和空間,干活的隊組人員素質(zhì)怎么樣,干到什么程度”五個(gè)方面進(jìn)行“鎖定”,從而使從事生產(chǎn)作業(yè)的每一人、每一事、每一時(shí)、每一處、每一物都達到安全、有序、規范,作業(yè)現場(chǎng)做到安全環(huán)境最大化，真正形成“個(gè)人保班組，班組保隊組、隊組保企業(yè)”的良好氛圍。

（文 李寧）

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