面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，高河能源持續強化員工行為管控，加強現場(chǎng)生產(chǎn)組織，突出抓好輔助運輸管理和變化管理，全力確保后一個(gè)月礦井安全生產(chǎn)。

　　為進(jìn)一步強化員工行為管控，該公司實(shí)行“三違”問(wèn)責制度，從問(wèn)責形式、問(wèn)責內容、問(wèn)責條例和問(wèn)責處置四個(gè)環(huán)節入手，重點(diǎn)針對隱患未按期整改、整改不徹底、員工習慣性“三違”等情況進(jìn)行問(wèn)責。突出重大事故預防，在持續加強隱患整改、水害防治和一通三防工作的基礎上，狠抓輔助運輸管理，強調司機必須在開(kāi)車(chē)、發(fā)車(chē)和停車(chē)時(shí)，對機車(chē)的性能、周邊人員站位、環(huán)境等環(huán)節進(jìn)行檢查，嚴格按照手指口述六步法進(jìn)行，保證發(fā)車(chē)、行車(chē)和停車(chē)整個(gè)環(huán)節的安全可靠。

　　針對年底職工思想容易產(chǎn)生麻痹思想等安全薄弱環(huán)節，高河能源通過(guò)召開(kāi)年底安全、大超前管理等會(huì )議和轉么制定后三十天超前管控措施等辦法，全面抓好現場(chǎng)安全管理、短板管理和變化管理，重點(diǎn)強化了抓好關(guān)鍵環(huán)節、變化環(huán)節的風(fēng)險預控和非正規作業(yè)環(huán)節的標準化管理工作，制定了切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，進(jìn)一步加強現場(chǎng)生產(chǎn)組織，全面優(yōu)化工作面采掘部署，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

（文 偉偉 雅男）

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