面對年終歲尾的安全生產(chǎn)工作，漳村礦認真落實(shí)“四鐵”要求，以鐵的擔當盡責、以鐵的手腕治患、以鐵的心腸問(wèn)責、以鐵的辦法治本，全力抓好后三十幾天的安全生產(chǎn)，“強管理、抓現場(chǎng)、嚴問(wèn)責”，確保順利實(shí)現奮斗目標。

　　安全生產(chǎn)沖刺階段，該礦從基礎管理入手，狠抓隊組班前會(huì )質(zhì)量。各生產(chǎn)隊組堅持每日由一名正職在隊部值守，組織好每班班前會(huì )；在每一次班前會(huì )對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行危險源辨識，對現場(chǎng)作業(yè)規程進(jìn)行重點(diǎn)講解并做好不放心人員的排查及防范。同時(shí)，狠抓隊組值班、跟班管理。嚴格落實(shí)值班人員24小時(shí)在崗責任制；一線(xiàn)隊組跟班嚴格執行“四位一體”開(kāi)、收工制，跟班隊干、班組長(cháng)、驗收員、安全員各負其職，各把其關(guān)；二線(xiàn)隊組跟班人員重點(diǎn)巡查關(guān)鍵要害環(huán)節，并保持通訊暢通。同時(shí)，生產(chǎn)隊組正職每天有一人下井，且下井時(shí)間不得少于6小時(shí)，生產(chǎn)隊組副隊長(cháng)月度跟班不少于18個(gè)。

　　各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室依據業(yè)務(wù)保安職責，合理安排人員進(jìn)行現場(chǎng)跟班，把控現場(chǎng)變化管理，做到作業(yè)采區、隊組、班次的全覆蓋。嚴格落實(shí)，“三必到三走到”管理，落實(shí)好井下現場(chǎng)交接班制度。安監處六個(gè)動(dòng)態(tài)巡查小組，每班2個(gè)小組交叉式、立體化、不間斷對井上、下現場(chǎng)所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)加強現場(chǎng)停產(chǎn)力度，并對要害場(chǎng)所上崗情況、邊遠地區單獨零散作業(yè)情況、規程措施在現場(chǎng)執行情況、現場(chǎng)各級作業(yè)人員操作是否規范，業(yè)務(wù)科室跟班是否到位（包括三必到三走到）等情況進(jìn)行落實(shí)，確保24小時(shí)全覆蓋檢查。

　　在此基礎上，漳村礦還狠抓隱患集中整治。落實(shí)“時(shí)間、空間、管理”無(wú)盲區的要求，對各專(zhuān)業(yè)、各隊組“時(shí)間、空間、管理”方面存在的安全隱患問(wèn)題，逐一分解并落實(shí)責任，制定專(zhuān)項整改措施與推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )圖。對于現場(chǎng)出現的突發(fā)變化，第一時(shí)間如實(shí)準確地向生產(chǎn)、安全調度進(jìn)行匯報，并迅速響應。各級干部嚴格執行請銷(xiāo)假制度，全礦上下緊跟形勢，保持高度認識、高度責任、高度約束，嚴格現場(chǎng)安全管控，真正保證礦井安全生產(chǎn)。

（文 徐金華）

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