進(jìn)入四季度，焦化公司以扎實(shí)推進(jìn)“369”安全管理體系建設為核心，以安全標準化為抓手，狠抓基礎管理、變化管理、員工素質(zhì)“三提升”安全管理不放松，認真查漏補齊短板，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　狠抓基礎管理，夯實(shí)安全根基。該公司為進(jìn)一步規范各項基礎管理工作，完善基礎管理提升體系，從確立基礎管理提升目標，落實(shí)規范化管理、建立動(dòng)態(tài)化管控等層面展開(kāi)，重點(diǎn)對基礎管理提升項目的相關(guān)臺帳及現場(chǎng)執行情況排查核對，查看制度是否符合實(shí)際，是否具有可操作性，對存在的問(wèn)題一一進(jìn)行整改、評價(jià)、閉合，對落實(shí)不到位的責任業(yè)務(wù)部室及分廠(chǎng)進(jìn)行考核，并將制度重新納入基礎管理提升計劃中，直到制度執行合格。

　　狠抓變化管理，實(shí)現超前管控。該公司加大對“人、機、料、法、環(huán)”等各方面的變化因素和薄弱環(huán)節管控力度，實(shí)行公司、部門(mén)、分廠(chǎng)車(chē)間“三級”管理制度，由專(zhuān)人負責本單位每日各類(lèi)變化信息上報，建立變化管理專(zhuān)項臺賬，嚴格落實(shí)變化管理“六個(gè)必須”制度，對變化環(huán)節、非正規作業(yè)環(huán)節實(shí)行人員、時(shí)間、措施鎖定，推行變化環(huán)節、非正規作業(yè)崗位作業(yè)的超前化、精細化、標準化、規范化化和程序化，有效提升變化環(huán)節安全管理水平。

　　狠抓全員提素，打造優(yōu)秀團隊。該公司針對員工素質(zhì)參差不齊現狀，從提升職工業(yè)務(wù)能力和技能素質(zhì)入手，加強標準化工作的宣傳培訓，采取每日一學(xué)、每日一抽、每日一題，手指口述、師帶徒、一對一等學(xué)習模式，詢(xún)問(wèn)考查職工的安全知識、崗位標準、操作規程、安全規章制度、安全注意事項等應知應會(huì )知識掌握情況，及時(shí)提醒糾正不規范行為。并制定了《新員工三級安全培訓實(shí)施細則》，完善培訓監督考核體系，廣泛開(kāi)展扎實(shí)有效的多工種、多專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，著(zhù)力為安全生產(chǎn)提供人才支撐。

（文 霍衛星）

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