為進(jìn)一步提升機電人員技術(shù)水平，全力打造高素質(zhì)的機電專(zhuān)業(yè)隊伍，近日，余吾煤業(yè)大力開(kāi)展機電精細化檢修作業(yè)專(zhuān)項活動(dòng)，有力促進(jìn)了機電精細化管理。

　　為保證此次活動(dòng)收到實(shí)效。該公司從四個(gè)方面入手，深入開(kāi)展機電精細化檢修作業(yè)專(zhuān)項活動(dòng)。一是進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理。尤其要求機電部門(mén)要不定期深入現場(chǎng)，對設備進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題要及時(shí)督促隊組進(jìn)行整改，并不定期進(jìn)行交叉檢查和開(kāi)蓋抽檢，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是進(jìn)一步加強技術(shù)培訓工作。要求各隊組必須建立隊組內部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓機制，針對不同的師徒制定不同的培訓計劃，并簽定師徒合同，做到地面講理論，現場(chǎng)講操作，逐步提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。三是嚴格落實(shí)包機責任制。要求所有機電設備的檢修維護全部落實(shí)到人，并將檢修工的工資收入與所包設備的運行狀況掛鉤。四是考核落實(shí)到位。對檢修工持卡上崗情況、隊組管理制度、記錄不完善、機電事故的追查落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)，從而制定相應的精細考核標準。

　　同時(shí)，這項活動(dòng)還從完善制度、持卡上崗、規范記錄、落實(shí)責任、獎優(yōu)罰劣五個(gè)環(huán)節，要求各隊組根據所用設備情況，編制設備檢修作業(yè)卡，使檢修班職工做到持卡上崗，按檢修卡規定內容開(kāi)展檢修作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現機電檢修作業(yè)的閉合管理。

（文 李寧 劉衛偉）

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