余吾煤業(yè)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )十八屆六中全會(huì )和省十一次黨代會(huì )精神，結合年末安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步深化監察體制改革，組織監察分隊深入井下各盤(pán)區各頭面，針對安全生產(chǎn)“頑疾”嚴肅查處，推動(dòng)各項工作高效落實(shí)。

　　該公司監察分隊由安監處牽頭，調度指揮室、生產(chǎn)科、機電科等主力配合，抽調單位正職及主要負責人組成，共分為三組，每周不定時(shí)分區域監察三次，包括井下一次。為確保每一次監察活動(dòng)“消息密實(shí)”且“突擊精準”，監察的巡檢范圍和路線(xiàn)在井口集合前才由聯(lián)絡(luò )員告知。

　　該公司監察分隊從不文明行為的督導到干部跟班、值班的履職問(wèn)責，監察分隊的監察范圍涉及井上井下，覆蓋班前班后，形成針對“三為”（不作為、慢作為、亂作為）、“三偽”（假值班、假帶班、假落實(shí)）和“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）的嚴細監察體系。確保礦井安全生產(chǎn)全范圍全天候“動(dòng)態(tài)可控”，做到死角盲角全覆蓋、薄弱環(huán)節無(wú)短板。

（文 丁丁 雅潔）

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